7月27日上午，高速物流公司召開2020年上半年經(jīng)營分析會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，回顧總結(jié)上半年工作，謀劃部署下半年主要工作任務(wù)。
公司董事長、黨委書記葉萬里主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理王輝對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，副總經(jīng)理黃斌對(duì)上半年經(jīng)營情況進(jìn)行通報(bào)，各部門與經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人就主要工作進(jìn)展情況和下半年思路進(jìn)行交流匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各分管業(yè)務(wù)作指導(dǎo)發(fā)言。公司中層助理級(jí)以上人員參加會(huì)議。
今年上半年，公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司決策部署，按照“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”總方針，落實(shí)“三個(gè)謀求一突破”年度工作總要求，危中尋機(jī)謀發(fā)展，效率為先強(qiáng)落實(shí)，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營收2.66億元，完成年度預(yù)算的55%，總體達(dá)到“時(shí)間過半，任務(wù)過半”經(jīng)營目標(biāo)。物流主業(yè)秉承“物流+金融+投資”發(fā)展理念全力突破，兩個(gè)項(xiàng)目通過決策，兩個(gè)園區(qū)即將投產(chǎn)，多個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目加快對(duì)接。在主業(yè)不斷拓展的同時(shí)，公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化，招投標(biāo)服務(wù)能力不斷提升，尤其是在物資集采方面，公司以防疫物資保障為契機(jī)全面開啟“國企員工社群+線上采購”新模式探索?？梢哉f在公司上下共同努力下，企業(yè)發(fā)展力持續(xù)增強(qiáng)，整體已呈現(xiàn)向好的發(fā)展趨勢。
葉萬里在講話中指出，公司上半年的工作有亮點(diǎn)、有成效，特別是主業(yè)開拓上為今后的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)，但同時(shí)也要對(duì)目前的形勢保持清醒的認(rèn)識(shí)，要從公司發(fā)展的角度考慮問題。首先，要看清大勢，對(duì)公司生存與發(fā)展存有危機(jī)感。從集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)通報(bào)的數(shù)據(jù)來看，因受疫情影響上半年集團(tuán)公司發(fā)展很好但形勢嚴(yán)峻，改革、創(chuàng)新、求變將會(huì)是集團(tuán)整體發(fā)展的主調(diào)。公司作為其中一個(gè)組成部分，公司的發(fā)展依托于集團(tuán)的整體發(fā)展，在加快形成自身發(fā)展能力的同時(shí)，要關(guān)注集團(tuán)公司的政策走向，尤其要深刻理解經(jīng)營性企業(yè)連續(xù)虧損即關(guān)停的政策，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感。其次，要認(rèn)清形勢，在穩(wěn)住效益方面改革創(chuàng)新出實(shí)招。公司全體必須要高度重視經(jīng)營指標(biāo)的完成，集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)是底線和紅線，公司要健康經(jīng)營與發(fā)展就絕不能突破。承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的部門和業(yè)務(wù)單元要當(dāng)仁不讓，竭盡全力推進(jìn)工作、產(chǎn)出效益，要抓住關(guān)鍵形成核心能力，要面向市場積極開拓創(chuàng)新，在主業(yè)項(xiàng)目出效益之前全力以赴作好支撐，公司也將在經(jīng)營組織方式和人員定位方面作出相應(yīng)的變革。
葉萬里強(qiáng)調(diào)，下半年公司要全力以赴推進(jìn)主業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)不我待，責(zé)任部門要拿出執(zhí)行戰(zhàn)略性任務(wù)的氣概與能力來籌劃好相關(guān)工作，大唐項(xiàng)目要注重經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和市場培育，臺(tái)州、所前等其他項(xiàng)目也要攻堅(jiān)克難全力推進(jìn)。他指出，通過前階段大家的共同努力，可以說目前企業(yè)發(fā)展的種子已經(jīng)萌芽，接下去就需要大家共同去呵護(hù)和澆灌，加快形成自己的產(chǎn)業(yè)與核心競爭力。要求各部門長和骨干要拿出干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，更多地承擔(dān)起公司發(fā)展的責(zé)任。一要對(duì)組織負(fù)責(zé)，承擔(dān)起部門的責(zé)任，完成好部門任務(wù)。經(jīng)營性板塊是龍頭，其他部門要做好相關(guān)保障工作，大家共同圍繞經(jīng)營工作去使勁；二要對(duì)同志負(fù)責(zé)，壓實(shí)部門人員的工作任務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)督導(dǎo)。作為公司的中堅(jiān)力量，在發(fā)揮出個(gè)人能力的同時(shí)，要帶動(dòng)周圍的同志與企業(yè)共成長，在實(shí)踐中不斷提升隊(duì)伍整體能力。
王輝在總結(jié)分析上半年經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是高效全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。作為經(jīng)營性公司，項(xiàng)目落地是核心，大唐等各指標(biāo)性項(xiàng)目對(duì)公司未來業(yè)務(wù)模式的開拓具有示范性效應(yīng)，必須按計(jì)劃推進(jìn)落地。二是全方位研究提升經(jīng)營發(fā)展能力。在建物流項(xiàng)目加快建設(shè)盡早投產(chǎn)，招標(biāo)服務(wù)與招標(biāo)代理業(yè)務(wù)兩只腳同步走，小鹿上選平臺(tái)要做好集采創(chuàng)新文章，軌道物資業(yè)務(wù)要乘勢而上打造品牌，物資經(jīng)營存量業(yè)務(wù)應(yīng)收盡收并積極探索新業(yè)態(tài)。三是持續(xù)抓好內(nèi)部管理與改革。發(fā)揮好十四五規(guī)劃編制的方向引領(lǐng)作用，突出業(yè)績導(dǎo)向推進(jìn)薪酬與績效管理體系改革，加快出臺(tái)與經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的配套措施，毫不松懈抓牢安全生產(chǎn)和常態(tài)化防疫工作。并要求持續(xù)抓實(shí)黨建基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)抓緊發(fā)展實(shí)業(yè)收口工作?？傮w上公司下半年要緊盯目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，善作善成，全力以赴，推動(dòng)物流公司步入良性發(fā)展的軌道。
