1月19日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)俞志宏、副總經(jīng)理姜揚(yáng)劍一行到高速物流公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并與高速物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部座談交流。
俞志宏認(rèn)真聽(tīng)取了高速物流公司董事長(zhǎng)葛晉陽(yáng)關(guān)于公司整合后的基本情況、2017年總體思路和主要工作舉措、當(dāng)前存在的問(wèn)題和建議的匯報(bào)，對(duì)高速物流成立以來(lái)取得的成效表示贊賞和肯定。他說(shuō)，高速物流公司作為一家剛成立不久的新公司，面對(duì)發(fā)展中的各種困難，公司作了非常大的努力，各項(xiàng)工作也非常到位。他高度贊賞公司團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子想干事、要干事、能干事，總體團(tuán)隊(duì)干勁足、信心強(qiáng)、趨勢(shì)好。同時(shí)指出，高速物流公司的發(fā)展很清晰、很清楚、很明確、很明白，也很有希望、很有基礎(chǔ)，要求廣大員工要牢固樹(shù)立“事在人為、路在腳下”的實(shí)干理念，立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),做足做透創(chuàng)新發(fā)展文章。
對(duì)于下一步工作，俞志宏強(qiáng)調(diào)要著力做好“三方面”工作：一要進(jìn)一步明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確措施。要做好目標(biāo)的再明確、任務(wù)的再細(xì)化、措施的再?gòu)?qiáng)化，集思廣益，進(jìn)一步明確重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，做好深化、細(xì)化、具體化文章。二要進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展。要高度重視創(chuàng)新的重要性，以強(qiáng)化創(chuàng)新謀取高速物流發(fā)展。要強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新服務(wù)、優(yōu)化服務(wù)的方式去獲取信息，去獲得支持，做大做強(qiáng)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；強(qiáng)化管理創(chuàng)新，將“競(jìng)爭(zhēng)”作為高速物流公司2017年年度主題，建立以“市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)、以績(jī)效為導(dǎo)向”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，通過(guò)“引進(jìn)一只‘狼’,激活一群‘羊’”，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和內(nèi)部管理水平的提升；強(qiáng)化發(fā)展創(chuàng)新，注重在業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)發(fā)展的業(yè)態(tài)模式及路徑上的創(chuàng)新，從真正意義上做到借梯登高，借勢(shì)發(fā)展。三要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)緊迫感、增強(qiáng)落后感。要增強(qiáng)責(zé)任感，不辭辛勞、不厭其煩，做好各項(xiàng)工作的推動(dòng)落實(shí)；要增強(qiáng)緊迫感，將“四千精神”作為2017年的重要工作要求，千方百計(jì)、千山萬(wàn)水、千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦，全面推動(dòng)高速物流公司發(fā)展；要增強(qiáng)落后感，在“實(shí)力彰顯一切”的競(jìng)爭(zhēng)原則下，強(qiáng)化作為、尋求突破、實(shí)現(xiàn)發(fā)展，提升公司在集團(tuán)、在市場(chǎng)中的地位。
姜揚(yáng)劍指出，高速物流公司要切實(shí)把握好“兩大關(guān)系”。一要把握“短期”與“長(zhǎng)期”的關(guān)系。要在短期內(nèi)鋪開(kāi)業(yè)務(wù)以獲取一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，統(tǒng)籌做好長(zhǎng)期深耕的考慮，以謀求公司的可持續(xù) 。二要把握“小局”與“大局”的關(guān)系。在兼顧高速物流公司“小局”利益的同時(shí)，要充分考慮集團(tuán)“大局”，為集團(tuán)整體降本增效做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，姜揚(yáng)劍對(duì)高速物流公司各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展思路進(jìn)行了進(jìn)一步明確，他指出：物資集中采供平臺(tái)方面，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，著重在降低物資采購(gòu)成本，提升平臺(tái)自身競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，實(shí)現(xiàn)集采業(yè)務(wù)的突破；物流產(chǎn)業(yè)方面，要依托集團(tuán)資源做好土地資源的周期性開(kāi)發(fā)，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新、注入上市平臺(tái)等多種方法與手段，實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)作；產(chǎn)業(yè)拓展上，要構(gòu)筑形成自身的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，深入挖掘集團(tuán)交通產(chǎn)業(yè)鏈潛力。
