中層干部是干部隊伍的中堅力量，在公司中處于“兵頭將尾”的特殊位置，在領(lǐng)導(dǎo)班子和普通員工之間起著承上啟下的橋梁紐帶作用，是公司年度重點工作任務(wù)推進(jìn)落實的帶頭人，承擔(dān)著組織實施具體工作的職責(zé)，是完成任務(wù)目標(biāo)的主力軍。中層干部的能力如何，直接關(guān)系到公司的年度指標(biāo)完成和整體形象。因此，我認(rèn)為作為中層干部要做好以下幾點：
首先，要有全局觀念，服從大局。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)有了新的想法或者做了某種決定的時候，作為中層干部要發(fā)揮自己的作用，正確理解上級意圖，認(rèn)真的把領(lǐng)導(dǎo)的想法落實，領(lǐng)導(dǎo)好自己的團(tuán)隊去執(zhí)行。中層干部既要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局，作為部門負(fù)責(zé)人，也要要對本部門人員負(fù)責(zé)，這也就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關(guān)系。在局部利益和全局利益存在沖突的時候，中層干部應(yīng)當(dāng)站在全局的高度思考和處理問題，堅決服從全局，同時要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
二是要有能力支撐，協(xié)調(diào)溝通。一個合格的中層干部在管理中是充當(dāng)一個執(zhí)行者，在做任何事情的時候，都要首先考慮到事情如何去執(zhí)行、如何去收尾。工作要有計劃性，還需要同步做好過程監(jiān)督管控，如何帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊去針對性的落實執(zhí)行。作為中層管理者，不僅涉及到本部門的具體工作，同時也有很多涉及其他部門間協(xié)同的工作，中層管理者要站在全局的角度思考并協(xié)調(diào)，只有充分整合好了公司所有資源，才能實現(xiàn)效率的最大化。
三是要有責(zé)任意識，敢于承擔(dān)。中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項領(lǐng)導(dǎo)決策的落實效果。所以，中層干部除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，還要需要有責(zé)任意識。對待每一項具體工作，都要制定周密的計劃，細(xì)化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認(rèn)真做好突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。有時工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔(dān)責(zé)任，決不能有了功勞就往自己身上攬，有錯誤就推脫推諉。（物流產(chǎn)融事業(yè)部 錢坤）
