為貫徹落實高速物流公司“夯基固本 奮發(fā)有為”部署要求，陸港公司作為“開園百日攻堅”經(jīng)營主體，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，持續(xù)深化打造“紅色枕木”黨建品牌，通過制定及優(yōu)化完善年度黨建工作計劃表，將復雜任務(wù)分解成簡單執(zhí)行單元，建立表格式黨支部工作項目實施體系，不斷夯實筑牢黨的建設(shè)“強基”，發(fā)揮黨建“強引擎”“硬支撐”作用，將黨建優(yōu)勢全面轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)黨建與園區(qū)運營實現(xiàn)有機融合。
?立根固“本”筑牢思想根基?陸港公司黨支部堅持把政治建設(shè)作為黨的根本性建設(shè)來抓，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進組織設(shè)置標準化、組織生活制度化、管理服務(wù)精細化。堅持以學鑄魂，筑牢思想根基，一是理論學習常態(tài)化，認真落實“第一議題”制度，依托“三會一課”“主題黨日”等載體，集中學習研討，學以致用。二是理論學習長效化，通過黨員集中領(lǐng)學、個人自學等方式全面系統(tǒng)學習習近平新時代特色社會主題思想，確保全覆蓋、見實效。
?黨建掛“圖”引領(lǐng)破題增效?陸港公司黨支部秉承“黨建工作做細是凝聚力，做實是戰(zhàn)斗力，做強是競爭力”理念，全面推行掛圖作戰(zhàn)，在梳理全年黨建和黨風廉政工作計劃基礎(chǔ)上，結(jié)合黨建雙融指數(shù)標準，優(yōu)化完善工作計劃，進一步提升“紅色枕木”黨建品牌影響力和示范力。一季度以來，完成黨員民主評議、“先鋒指數(shù)”測評、先進集體、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀工會干、工會積極分子等評選工作；組織黨員開展培優(yōu)助學慰問活動，以實際行動踐行初心和使命；涌動“紅色枕木”講堂主題黨日系列學習熱潮；順利召開黨建暨黨風廉政建設(shè)工作會議。一步一個腳印地推進，一個一個任務(wù)地完成，把黨建工作落到實處。通過強化政治建設(shè)、品牌建設(shè)、黨建融合、制度執(zhí)行、內(nèi)外監(jiān)督、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、勤廉并重八大方面，實現(xiàn)公司項目建設(shè)和經(jīng)營指標雙向奔赴，公司上下以苦干實干譜寫著高質(zhì)量黨建新篇章。
?黨建“鏈”接產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能?公司發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)支撐，謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做強產(chǎn)業(yè)鏈條，對陸港公司尤顯急迫和重要。陸港公司始終堅持一手抓黨建，一手抓業(yè)務(wù)，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨員攻堅克難行動推動項目建設(shè)和園區(qū)運營，立足臺州智慧陸港項目一線，統(tǒng)籌推進工程建設(shè)及運營籌備工作，跑出項目建設(shè)“加速度”，做實業(yè)務(wù)經(jīng)營“硬支撐”。工程建設(shè)“時”“質(zhì)”并重。截至2024年4月底，項目總體形象進度約完成98%?！鞍偃展浴痹谛袆?，提質(zhì)增效解難題。由黨員帶隊當先鋒，與鐵路部門對接召開沿海、金臺貨場運營管理協(xié)調(diào)會，就加快推進關(guān)于委托運營管理模式事項達成一致意見；緊密對接地方政府，加快推進園區(qū)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。緊密合作“大渠道、大客戶、大資源”，精準定位需求。主動積累客戶資源，與異地合作運營商強強聯(lián)合、與有資源的合作企業(yè)先行簽訂合作框架協(xié)議。
?全面從嚴筑牢思想防線?為進一步增強黨員干部紀律意識、紅線意識、底線意識，陸港公司結(jié)合上級公司紀檢部門關(guān)于黨風廉政建設(shè)和廉潔過節(jié)工作要求，常態(tài)化、長效化開展廉潔教育。通過組織理論學習和觀看警示教育片，將廉潔教育抓在經(jīng)常、融入日常；堅持正面宣傳引導與反面警示教育相結(jié)合，深挖廉潔教育素材，不斷豐富完善廉潔教育形式內(nèi)容，持續(xù)增強廉潔教育滲透力、感染力，精準施策讓廉潔教育走“新”更走心。
下階段，陸港公司黨支部將繼續(xù)圍繞“黨建強基 雙融強企”工作要求，爭做“四個標桿”，為實現(xiàn)組織建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“雙向突破、雙向奔赴”，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，注入強勁“紅色動能”。（陸港公司 陳瑩）
