3月10日，一場(chǎng)“火藥味十足”的人才學(xué)辯論賽在浙江交投人才集團(tuán)拉開(kāi)帷幕。賽事邀請(qǐng)浙江理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理系教工黨支部書記劉靜作為評(píng)委嘉賓。
本場(chǎng)比賽圍繞“員工上下班是否應(yīng)該要求考勤打卡”這一職場(chǎng)熱點(diǎn)話題，來(lái)自不同部門的8名辯手展開(kāi)了一場(chǎng)智慧與觀點(diǎn)的交鋒。這場(chǎng)既接地氣又具開(kāi)放格局的活動(dòng)，不僅展現(xiàn)了員工思辨風(fēng)采，更折射出公司“各美其美 和合共贏”的文化理念，以及“開(kāi)放包容 敢為人先”的企業(yè)基因。
考勤打卡指勞動(dòng)者在約定時(shí)段通過(guò)設(shè)備或系統(tǒng)記錄工作時(shí)長(zhǎng)，作為勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)的客觀憑證，涵蓋指紋、面部識(shí)別等多種形式?？记诖蚩饶艽龠M(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)，又能保障員工的勞動(dòng)價(jià)值，是對(duì)勞資權(quán)益的雙向支撐，唯有以制度奠基，以人性賦能，方能在效率與公平的平衡中，激發(fā)創(chuàng)新的靈感，抵達(dá)勞動(dòng)文明的更高處。
如今我們已步入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作模式早已發(fā)生變化，從泰勒制到人本主義，從科層制再到現(xiàn)代的敏捷組織，反映的都是不斷將人從工具理性中解放出來(lái)的過(guò)程，無(wú)不是對(duì)人性的進(jìn)一步尊重，體現(xiàn)了人文關(guān)懷的溫度。在這里有一個(gè)靈魂拷問(wèn)：我們?cè)谝罂记诖蚩〞r(shí)，是否正在用19世紀(jì)工業(yè)時(shí)代的尺子，去丈量21世紀(jì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才工作的價(jià)值？生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力，更高的生產(chǎn)力水平在事物螺旋式上升的過(guò)程中必然伴隨著更加先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系。
員工熱議
“今天的辯論讓我看到，我們公司既有堅(jiān)守制度的理性，又有突破傳統(tǒng)的勇氣。”
“既要守住勞動(dòng)紀(jì)律的底線，更要為高潛人才搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)！”
“公司應(yīng)在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，探索‘彈性考勤+目標(biāo)管理’的混合模式”
經(jīng)過(guò)六輪攻防，正方一辯和反方三辯摘得“最佳辯手”桂冠，正方獲得“優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)”。正方守護(hù)的“規(guī)則意識(shí)”，反方倡導(dǎo)的“信任文化”，都在為公司的管理升級(jí)提供了多維思考。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，我們既要保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，更要激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。畢竟，當(dāng)一家企業(yè)敢于傾聽(tīng)年輕一代的聲音，它離時(shí)代脈搏的距離，永遠(yuǎn)只差一個(gè)“創(chuàng)新”的按鈕！
公司“人才?學(xué)”系列活動(dòng)有效促進(jìn)了員工間交流學(xué)習(xí)，深度挖掘企業(yè)內(nèi)部人才潛力，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，是公司“三才”文化的重要體現(xiàn)。未來(lái)，浙江交投人才集團(tuán)將持續(xù)開(kāi)展“人才?學(xué)”系列活動(dòng)，陪伴人才成長(zhǎng)，激發(fā)員工以更強(qiáng)本領(lǐng)提升創(chuàng)業(yè)干事能力，為公司的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
