第5期
“紅色引擎”驅(qū)動經(jīng)營發(fā)展“加速度”
（2020年4月29日）
點燃紅色引擎 迸發(fā)紅色動力
全力跑出商業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度
程 濤
今年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是交通集團“爭做世界一流企業(yè)”的深化之年，正當我們鉚足干勁、力爭上游，借力春運實現(xiàn)新年開門紅時，一場突如其來的新冠疫情，讓我們的經(jīng)營生產(chǎn)按下了“暫停鍵”。在疫情最為嚴峻的2月上旬，我們所轄各服務(wù)區(qū)除了加油、商超等項目外，其他業(yè)態(tài)幾乎全部歇業(yè)。2月份數(shù)據(jù)顯示，高速石油月銷量同比下降57.1%，高速商貿(mào)營收大幅下滑63.65%，中、西餐業(yè)務(wù)幾近顆粒未收，一些中小合作商戶更是難以為繼、萌生退意，讓我們?nèi)缱槡?、夜不能寐。在基層走訪調(diào)研、檢查慰問中，我們也在和一線干部員工的交流中感受到了一樣的擔憂與著急。
人勤春來早。春節(jié)剛過，我們即全力做好復工前的各項準備，爭取盡早復工。尤其是集團2月16日召開交通產(chǎn)業(yè)板塊專題會議，提出要“一手有力抓疫情防控，一手有效抓復工復產(chǎn)”、“‘闖’才有活路、‘改’才有出路、‘逼’才有新路”，就像是一劑“強心針”，更加激發(fā)了我們“兩手都硬、兩戰(zhàn)都贏”的斗志和決心。而各基層支部筑強堡壘、砥礪奮進，黨員先鋒們勇敢逆行、堅守崗位的實際行動，也進一步增強了我們必勝的信心。在“紅色引擎”的有力助推下，我們強化引領(lǐng)、當好頭雁、建強堡壘、激活細胞，全面吹響復工復產(chǎn)、達產(chǎn)增效的“沖鋒號”，全力跑出商業(yè)加速度。
強化紅色引領(lǐng)，堅定信心抓落實。復工的“沖鋒號”吹響后，我們認真學習領(lǐng)會習總書記近期系列重要講話精神、尤其是總書記在浙江考察時的重要講話，充分認識到“越是困難期越是機遇期，越是緊縮期越是發(fā)展期，越是復雜期越是彰顯期”，切實把握好疫情防控持續(xù)向好、財政政策積極有為、高水平交通強省建設(shè)實施意見出臺等帶來的機遇，努力做到準確識變、科學應變、主動求變，以“越是艱險越向前”的斗爭精神和舍我其誰的擔當精神，全力化危為機、危中搶機、搶占先機。對此，公司班子成員在下沉一線走訪中，也主動與一線員工、合作商戶開展交流座談，傳遞信心、鼓舞士氣、鼓足干勁，并及時減免合作商戶經(jīng)營管理費達5600余萬元，幫助他們共渡難關(guān)、堅定信心。
與此同時，針對年初以來部分重點任務(wù)推進受疫情影響略有滯后的情況，我們加快節(jié)奏、搶抓時間，緊緊圍繞集團提出的“目標不變、任務(wù)不減、標準不降”的要求，以開展“工作效能提升”“服務(wù)品質(zhì)提升”兩個“深化年”活動為重要抓手，緊盯重點抓推進。在大家的共同努力下，在疫情形勢依然嚴峻，各級仍須投入大量精力、人力常態(tài)化落實防控措施的情況下，公司上下工作節(jié)奏不斷加快，各子公司和服務(wù)區(qū)全面復工；杭寧、諸永7對服務(wù)區(qū)穩(wěn)步接管；防疫優(yōu)惠政策支持取得階段性成效，共獲8億元專項優(yōu)惠貸款，年節(jié)約資金成本1560萬元，并取得醫(yī)保、社保、增值稅、水電費等階段性優(yōu)惠228.6萬元；富陽開放式服務(wù)區(qū)項目加快推進；“十四五”規(guī)劃編制全面啟動；產(chǎn)業(yè)協(xié)同主動作為，與軌道、交工、食品、商職院等兄弟單位積極開展項目對接、戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)協(xié)同。特別值得一提的是，作為我們突破“線上線下”的關(guān)鍵之舉——高速驛網(wǎng)會員體系自3月份上線以來，目前已涵蓋品牌商戶25個，覆蓋130家門店，吸納會員突破13萬。
當好紅色頭雁，非常時期顯擔當。疾風知勁草，烈火煉真金。非常時期，更需要我們的黨員干部身先士卒、率先垂范，真正彰顯“頭雁”的責任和擔當。為此，我們以實施“先鋒引領(lǐng)工程”為抓手，通過落實建立任務(wù)領(lǐng)辦制，要求公司各基層支部書記、公司中層黨員干部圍繞“戰(zhàn)疫情、促發(fā)展”主題，至少領(lǐng)辦1項重點任務(wù)，努力在重大任務(wù)、重點項目、重要工程中當好“頭雁”、做好表率。截至目前，我們各級黨組織書記及中層黨員干部踴躍領(lǐng)辦各類任務(wù)達111項。
我們還注重在疫情防控和復工復產(chǎn)中考察識別干部、吸收發(fā)展黨員，并在認真組織考察、廣泛聽取意見基礎(chǔ)上，火線發(fā)展黨員3名、吸收1名同志為入黨積極分子，晉升提拔6名服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理者，在一線干部員工中立起了標桿、樹起了榜樣，有效激勵干部員工擔當作為、勇立新功。
建強紅色堡壘，主動出擊有作為。自2月中下旬以來，隨著復工復產(chǎn)按下“快進鍵”，公司各基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮更加凸顯。一方面，公司通過派駐指導員，有力指導各基層單位全面強化疫情防控措施的落實，在接管杭寧、諸永7對服務(wù)區(qū)過程中，又選派14名駐點協(xié)調(diào)員及時進駐，并成立3個臨時黨支部，努力為復工復產(chǎn)、增收增效提供組織保障；另一方面，各基層黨組織不等不靠、主動出擊，從加快復工復產(chǎn)、到達產(chǎn)達效、再到努力實現(xiàn)增收增效，不斷創(chuàng)新思路、謀實舉措、力求實效。例如各服務(wù)區(qū)在公司部署下優(yōu)化簡化經(jīng)營項目引進和退出流程，加快經(jīng)營項目周轉(zhuǎn)，加大招商力度，全力降低鋪位空置率。有序依規(guī)放開餐飲堂食，并根據(jù)實際適當延長部分項目營業(yè)時間；高速石油緊抓為實現(xiàn)銷量回升，創(chuàng)新開展“戰(zhàn)疫”促銷，滿就送消毒濕巾、提供車輛外觀消毒等服務(wù)，受到顧客歡迎；高速商貿(mào)便利店加大自販機投放，并結(jié)合會員體系推廣加速上線“驛網(wǎng)云倉”網(wǎng)上商城，打通“線上線下”銷售新模式；中餐公司也在省際服務(wù)區(qū)積極與加油站開展油非互動、創(chuàng)收增效。
激活紅色細胞，凝聚力量展形象。跑出加速度需要每一名員工的共同參與和步調(diào)一致，在這其中，黨員作為群眾眼中的先進分子、紅色因子，更是承擔著不一樣的責任。前期疫情防控中，不少員工就說到，這次的疫情防控讓我們真正感受到了黨員的不一樣。而進入復工復產(chǎn)、增收增效的“新戰(zhàn)役”后，黨員先鋒們?nèi)匀皇俏覀兊?/span>“硬核”力量，他們有的主動承擔起與老客戶的聯(lián)系工作，為的就是早一天把銷量拉回來；有的則積極為服務(wù)區(qū)增收增效獻計獻策、貢獻智慧；還有的，雖然沒有豪言壯語，但每日奔走于現(xiàn)場，不厭其煩地手把手幫助商戶做好疫情防控、規(guī)范堂食管理，默默奉獻著自己的一份力量。
通過大家的共同努力，黨建促發(fā)展的“加速度”成效已經(jīng)顯現(xiàn)，截至3月底，商業(yè)集團各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營數(shù)據(jù)快速回升，高速石油月銷量已全面回復到去年同期水平并有增長，服務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)整體營收也正加快回復到同期水平。
春天已經(jīng)到來，疫情終將過去。我們堅信，在“紅色引擎”蓬勃動力的不斷激發(fā)下，商業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速度”將越來越快、越來越有成效，我們也一定會以排頭兵的姿態(tài)和先行者的擔當，不辱使命、不負重托，努力為集團“爭做世界一流企業(yè)”、為全省建設(shè)“重要窗口”做出更大貢獻。（發(fā)言人系浙江商業(yè)集團黨委書記、董事長）
勇立潮頭 化危為機
推動交通產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展
洪曉成
2020年4月17日，國家統(tǒng)計局公布了一季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)，新冠疫情對實體經(jīng)濟、金融造成重大沖擊，一季度GDP下降6.8%，金融市場劇烈震蕩。加之國外采取封閉國境的政策，境外資本市場、商品價格均遭遇恐慌性行情。作為立足基礎(chǔ)交通、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團，雖然具備良好的韌性，但也在打造“一體兩翼”“爭做世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略道路上面臨抗重大風險、抗周期的嚴峻挑戰(zhàn)。面對突如其來的疫情，浙商金控黨委堅決貫徹集團公司黨委“兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏”的決策部署，抓好貫徹落實，不斷探索黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新路徑，以黨建“紅色引擎”助力金融板塊發(fā)展“加速度”。
一、“新冠”疫情對經(jīng)濟產(chǎn)生巨大沖擊，全球金融市場劇烈震蕩，對集團金融板塊產(chǎn)生較大的負面影響
從數(shù)據(jù)上看，本次疫情短期對經(jīng)濟的沖擊是巨大的，2020年一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值20.65萬億元，同比下降6.8%；全國固定資產(chǎn)投資同比下降16.1%、貨物進出口總額同比下降6.4%、社會消費品零售總額同比下降19.0%。
從走勢上看，全球金融市場劇烈震蕩，國內(nèi)A股單日最大跌幅7.72%，美股三次熔斷，國外股市單日最大跌幅22.21%，最大反彈13.9%，黃金價格暴漲暴跌，美國原油期貨史上首次出現(xiàn)負值，全球各類金融市場都出現(xiàn)極端行情。
從業(yè)務(wù)端看，疫情恰逢“開門紅”期間，金融資產(chǎn)波動下管理規(guī)模降低、投資收益縮水，現(xiàn)場展業(yè)受到限制，網(wǎng)點開放延期、投行現(xiàn)場盡調(diào)推遲、投后管理難度加大、訴訟和法拍等風險處置進展延緩，國家出臺延期還本付息、金融讓利實體政策，均對金融企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生較大沖擊。經(jīng)初步測算，疫情將對整體金融板塊利潤造成2.6億元負面影響。
二、堅持紅色引領(lǐng)，浙商金控黨委積極謀劃、主動擔當，做好疫情防控和提質(zhì)增效兩篇文章
突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情肆虐中華大地，成為浙商金控黨委成立伊始的重大考驗，確保萬名金融企業(yè)員工的安全、確保有序復工復產(chǎn)、確保為集團公司做出重大利潤支撐，是浙商金控黨委需要交出的一份答卷。接到疫情防控任務(wù)后，浙商金控黨委立足“早部署、嚴要求、細排查、實舉措”，層層壓實責任，做好疫情防控，統(tǒng)籌抓好金融板塊經(jīng)營發(fā)展。
一是迅速行動，春節(jié)后第一時間成立領(lǐng)導班子帶頭的工作小組，落實“一手抓防疫”“一手抓復工”，正月初三即完成金融板塊全員疫情防控清冊，組織各金融企業(yè)迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，成為杭州市首批復工企業(yè)，成功做到金融企業(yè)“零可疑”“零感染”。
二是提前研判，基于金融企業(yè)對經(jīng)濟政策形勢的敏感性，組織專業(yè)力量，會同各金融企業(yè)深入分析疫情影響，節(jié)后第一天就出具《新冠疫情對金融市場及集團業(yè)務(wù)發(fā)展影響分析》，為各企業(yè)提供智庫服務(wù)，為集團領(lǐng)導提供專業(yè)建議。
三是全員部署，圍繞集團金融板塊專題視頻會議要求，認真領(lǐng)會集團領(lǐng)導有關(guān)金融板塊經(jīng)營目標“只增不降”的指示精神，主動自我加壓、加班加點趕進度、不折不扣推進重點工作任務(wù)，通過加強黨建引領(lǐng)、實現(xiàn)優(yōu)勢業(yè)態(tài)擴張、加快重大資本運作進程、加強業(yè)務(wù)風險管控、促進產(chǎn)融和融融協(xié)同、推進體制機制改革等，提出利潤增量目標，計劃2020年實現(xiàn)金融板塊利潤總額28.19億元。
四是卓有成效，浙商證券借助市場機遇促交易、大幅度拓展債券市場，實現(xiàn)一季度利潤大幅度增長；財務(wù)公司運用好貸款政策，為成員企業(yè)爭取低息貸款、減免貸款利息、降低存量融資成本；浙商匯融積極對接外部機構(gòu)，五號基金和大富科技項目得到實質(zhì)性推進；浙商典當在疫情期間精準突破資產(chǎn)處置，成功推進近2000萬元歷史絕當處置。
三、黨的領(lǐng)導和先進制度保障下，必將戰(zhàn)勝疫情、化危為機，推進產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展
面對嚴峻的形勢，黨和政府果斷決策、正確領(lǐng)導，各層級黨組織積極應戰(zhàn)，打響了一場阻擊疫情的人民戰(zhàn)爭?？陀^數(shù)據(jù)表明，全國新增確診人數(shù)達到1.5萬人的峰值后開始逐步下降，疫情在國內(nèi)率先得到了控制，31個省份新增本土病例首次實現(xiàn)零增長。相比國外的增長趨勢，再一次證明了堅持黨的全面領(lǐng)導，全國上下一盤棋，中國將無畏任何困難。今年是“十三五”的收官之年，未來五年集團公司將從總資產(chǎn)4500億向萬億規(guī)模奮進，我們要緊密團結(jié)在黨中央周圍，相信黨、相信集團、相信同事，堅定信心、迎難而上、化危為機，踐行“金融板塊專業(yè)化管理，產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展”科學要求，為集團的戰(zhàn)略實現(xiàn)貢獻力量。
一是疫情的沖擊帶來新的發(fā)展窗口期。從歷史經(jīng)驗看，疫情并不會影響經(jīng)濟長期走勢，利率和資金基本面的變化將給金融企業(yè)帶來新的機遇。縱觀國內(nèi)近年資本市場走勢，英國脫歐、中美貿(mào)易戰(zhàn)、香港問題等突發(fā)事件并未改變大的趨勢，反而和利率的走低、貨幣投放量的放大與金融市場走勢高度相關(guān)（對比10年來美國股市及國債利率走勢、信貸投放量和A股指數(shù)）。從經(jīng)濟政策面看，全球各主要經(jīng)濟體均采取一致舉措，中央政治局多次會議指示，國內(nèi)方面預計赤字率由2%至少提升至3%、1年期和5年期LPR利率分別下調(diào)20個和10個基點、中小銀行定向降準1%釋放長期資金約4000億元、金融機構(gòu)超額準備金從0.72%下調(diào)至0.35%、央行設(shè)立3000億專項再貸款，一季度人民幣存款共增加8.07萬億元，大量資金正在等待轉(zhuǎn)向消費和投資，金融市場必將迎來歷史性增長和新的發(fā)展窗口。
二是艱難形勢下必須堅定新的發(fā)展目標。疫情對集團公司路板塊、產(chǎn)業(yè)板塊影響巨大，金融板塊在此時要堅定逆周期發(fā)展目標，展現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)和實體的支撐作用，發(fā)揮活經(jīng)濟、興經(jīng)濟、穩(wěn)經(jīng)濟、強經(jīng)濟的戰(zhàn)略定力，助力集團公司“十三五”完美收官。正如習近平總書記所指出的，“經(jīng)濟是肌體，金融是血脈，兩者共生共榮。”金融板塊一方面要精準施策，結(jié)合《金融板塊化危為機、經(jīng)營增效舉措清單》59項重點工作和超百余項具體舉措，明確責任單位，倒排時間計劃，全力確保目標不變、任務(wù)不減、要求不降，堅定自身的內(nèi)生增長目標；另一方面以發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融為主要戰(zhàn)略方向，充分利用集團高信用等級和低融資成本優(yōu)勢，放大杠桿效應，用金融反哺產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)破解資本難題，推動集團整體業(yè)務(wù)高質(zhì)量增長。
三是牢固樹立新的“產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展”定位。抓住疫情過后面臨的行業(yè)結(jié)構(gòu)性問題，依托產(chǎn)業(yè)背景做大業(yè)務(wù)規(guī)模、調(diào)動力量挖掘業(yè)務(wù)潛力，做好“三快一轉(zhuǎn)”工作：加快優(yōu)勢領(lǐng)域戰(zhàn)略引資，增強投資、經(jīng)營和風險管控能力，實現(xiàn)在國際化、數(shù)字經(jīng)濟、新基建等領(lǐng)域布局；加快對外投資并購工作，補齊產(chǎn)業(yè)金融在客戶統(tǒng)一平臺、資金流通領(lǐng)域的短板，推動科技金融、產(chǎn)業(yè)金融和綜合金融領(lǐng)域的能力建設(shè)；加快產(chǎn)融協(xié)同業(yè)務(wù)的落地，制定金融和產(chǎn)業(yè)“一對一”服務(wù)清單，重點依靠期現(xiàn)結(jié)合、供應鏈金融、設(shè)備租賃、資產(chǎn)證券化、財產(chǎn)保險和智庫服務(wù)，推進合作共贏和集團價值最大化；做好資源整合和發(fā)展轉(zhuǎn)型工作，以集中資源辦大事為要義，通過整合、兼并等多種措施，實現(xiàn)資管和類金融業(yè)務(wù)的優(yōu)化，做到集約化和規(guī)模化管理，在產(chǎn)品和渠道方面做轉(zhuǎn)型，打造具備服務(wù)能力和競爭力的優(yōu)勢金融企業(yè)，完善適應“一體兩翼”發(fā)展的金融生態(tài)圈。
四是以專業(yè)化管控推動新的治理體系調(diào)整。以理論聯(lián)系實踐、共商共謀為基礎(chǔ)，實現(xiàn)金融板塊戰(zhàn)略引領(lǐng)下的新治理體系建設(shè)：一是專業(yè)化授權(quán)體系，根據(jù)各家金融企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，通過“一企一策”方式發(fā)揮金融企業(yè)經(jīng)營主觀能動性；二是特色化評價標準，結(jié)合各金融企業(yè)不同發(fā)展水平，以“肯定存量，鼓勵增量”為導向，對標市場、對標同業(yè)，激發(fā)金融企業(yè)發(fā)展動能；三是高效化工作流程，優(yōu)化和精簡流程環(huán)節(jié)，提升金融企業(yè)綜合競爭力。
各位，我認為黨建是我們國有企業(yè)的“根”和“魂”，黨建強則企業(yè)強，我們集團能有今天的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，得益于集團黨委的正確領(lǐng)導，得益于黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度的互促互進、共生共榮。金融板塊現(xiàn)在存在不少短板和問題，也是黨建工作中的短板和問題，需要將“紅色基因”植入企業(yè)發(fā)展肌理、將“紅色引擎”轉(zhuǎn)為增長動力，凝聚黨員力量，探索形成“一個板塊，一個聯(lián)盟，一個目標”的共建共享共贏機制，把金融板塊化危為機、提質(zhì)增效的愿景轉(zhuǎn)化為“樹信心、鼓干勁、戰(zhàn)疫情、促發(fā)展”的實際行動，堅決打贏防控阻擊戰(zhàn)和發(fā)展總體戰(zhàn)，打造強黨建、強企業(yè)的金融板塊發(fā)展體系，為實現(xiàn)“一體兩翼”目標奮勇向前。（發(fā)言人系浙商金控黨委書記、總經(jīng)理）
使命扛在肩 發(fā)展來檢驗
——浙商證券黨委全力以赴決勝兩戰(zhàn)
李 樺
剛才短片中看到，在疫情蔓延和經(jīng)濟下行的雙重壓力下，浙商證券經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了逆勢而上。其實，疫情當下，各行各業(yè)受到?jīng)_擊強烈，浙商證券又怎能獨善其身。
一是首批復工企業(yè)，疫情防控壓力大。公司3000多名員工、旗下120余家分支機構(gòu)，遍布全國22個省市，點多面廣，疫情防控難度大、任務(wù)重；復工初期，疫情仍很嚴峻，員工緊張焦慮，家屬也有情緒。二是線下業(yè)務(wù)全部暫停，經(jīng)營業(yè)績壓力大。復工初期，營業(yè)網(wǎng)點全部暫停現(xiàn)場業(yè)務(wù)，不接待現(xiàn)場客戶；溫州、臺州、武漢等17家營業(yè)部因疫情管控，不允許復工；私募產(chǎn)品銷售因涉及現(xiàn)場簽字確認，被迫按下暫停鍵。因終止現(xiàn)場業(yè)務(wù)，或暫停部分業(yè)務(wù)，市場維穩(wěn)壓力空前。三是疫情期間展業(yè)環(huán)境特殊，困難多風險大。客戶隔離無法簽合同，快遞無法正常寄送，銀行關(guān)門無法打印合格投資者證明，現(xiàn)場路演活動被迫取消；復工初期，部分人員居家線上辦公，信息容易泄露，風險監(jiān)管難度大；現(xiàn)場盡調(diào)等業(yè)務(wù)無法正常開展，造成融資風險大。四是股市延期震蕩，特殊狀況頻出。股市延期，所有客戶清算交收的業(yè)務(wù)日期、計息規(guī)則、系統(tǒng)參數(shù)等均需修改，工作量非常大；開市第一周外部機構(gòu)差錯頻出，如開市首日因3500多名客戶報價回購業(yè)務(wù)錯誤計息，清算人員當天徹夜通宵加班；受股市暴跌及部分業(yè)務(wù)無法正常開展，開市首日客戶中心服務(wù)電話1258次，同比暴增400%，加上部分客戶情緒不穩(wěn)定，壓力非常之大。五是疫情蔓延沖擊市場，顛覆項目產(chǎn)品預期。受疫情沖擊，一些前期已有投入的優(yōu)質(zhì)項目，因業(yè)績滑坡，不再符合融資條件；已抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)，面臨巨大的平倉壓力，疫情期間總超倉18982人次，同比增加43.33%，強平1094人次，同比增加293.53%；美股熔斷、原油暴跌等異動，導致期貨交易風控壓力驟增；受疫情影響，客戶對已購產(chǎn)品持懷疑態(tài)度，甚至要求贖回。
面對前所未有的壓力，選擇隨波逐流、不作為，疫情就是最好的借口；選擇迎難而上、危中求機，也是企業(yè)逆勢發(fā)展的窗口。如何抉擇？公司黨委堅持把方向、管大局、保落實，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，團結(jié)帶領(lǐng)經(jīng)營班子，圍繞三個“精”，把握三個“度”，拿出硬措施，使出真本領(lǐng)，跑出加速度。
第一，精確研判，科學謀劃，亮出“浙商高度”。處變不驚，遇事不亂，謀定而后動，知止而有得。一是春節(jié)前，就成立了疫情防控領(lǐng)導小組，科學研判疫情態(tài)勢，提前采購儲備防疫物資，有力保障節(jié)后復工。二是復工前，科學預測經(jīng)濟走勢與股市走向，考慮到開市大概率暴跌，后期會隨救市政策出現(xiàn)報復性反彈，FICC等自營部門利用自有資金逆市抄底。三是復工后，密切關(guān)注中央復工復產(chǎn)政策，緊扣防疫主題，預測發(fā)債窗口期，努力挖掘疫情期間業(yè)務(wù)新增長點。
第二，精準施策，合力攻堅，打出“浙商力度”。中醫(yī)講，對癥下藥，量少則無效，量大則過猶不及，可見要精準施策。一是圍繞三個層面，抓好內(nèi)部防疫。黨委層面，防疫領(lǐng)導小組18位成員對口聯(lián)系下屬部門、子公司、分支機構(gòu)全覆蓋，人人肩上有擔子；每天召開疫情防控專題會議，及時研究解決問題。紀委層面，建立自查+互查的督查機制，推動形成疫情防控嚴密態(tài)勢。支部層面，充分發(fā)揮支部堡壘作用，挖掘黨員力量資源，開展防疫物資籌備、員工互幫互助等活動，總部開展的“浙商證券愛心順風車上線”活動，在解決公共交通出行員工上下班問題的同時，彰顯了企業(yè)溫度。二是突出三個堅持，抓好科學復工。堅持有序復工，在復工初期，實行最小化現(xiàn)場辦公+居家在線辦公，特殊部門實行AB班隔離措施。堅持黨員帶頭，關(guān)鍵時刻，困難面前，挺身而出。堅持嚴控風險，開通VPN遠程辦公人員嚴格履行報批程序，簽訂風險與廉潔承諾書。三是搶抓三個機遇，實現(xiàn)逆勢發(fā)展。搶抓股市機遇，開市首日，股市跌停，果斷出擊，為疫情期間逆市飄紅奠定基礎(chǔ)。同時，抓住個股受損之機，積極引導客戶選擇投資專業(yè)基金公司。搶抓政策機遇，提前鎖定疫情債發(fā)行綠色窗口，成功發(fā)行多單疫情防控債。如主承銷江蘇省首單券商疫情防控債東吳證券次級債，募集資金10億元，創(chuàng)全國券商疫情防控債新高；主承銷中國機械工業(yè)集團疫情防控債，票面利率3.02%，創(chuàng)2017年以來公司債券票面利率最低。一季度累計發(fā)債25單，創(chuàng)歷史同期最高水平。搶抓疫情機遇，各網(wǎng)點以暫停線下服務(wù)為契機，引導客戶線上辦理業(yè)務(wù)，浙商匯金谷APP客戶使用量同比增加50%；財富管理業(yè)務(wù)針對私募產(chǎn)品無法線上銷售，火速上線公募產(chǎn)品，在疫情最為嚴峻的2月份提前完成一季度開門紅銷售任務(wù)，實現(xiàn)了“東方不亮、西方亮”；浙期實業(yè)抓住市場波動頻繁、原材料價格大幅回調(diào)的雙重機遇，利用衍生品市場蓄水池作用實現(xiàn)套期保值，一季度簽署合同883份，購銷總金額超12億，同比增加53%。一季度，浙商證券營收9.94億元，同比增長68.18%；凈利潤2.84億元，同比增長71.4%，兩項指標增幅均屬上市券商首位。
第三，精心服務(wù)，主動擔當，送出“浙商溫度”。作為國有企業(yè)，在抓好防疫與復工復產(chǎn)的同時，積極踐行社會責任。一是“零時差”響應。公司黨委在第一時間發(fā)出《在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中踐行入黨誓言的倡議書》《關(guān)于開展志愿者服務(wù)支持屬地疫情防控工作的倡議書》等倡議書，要求各級黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，并通過公司內(nèi)外媒體渠道大力宣傳，迅速掀起志愿服務(wù)的熱潮。二是“零落差”推進。以支部為單位，組建79支小分隊，積極服務(wù)屬地街道、社區(qū)、高速公路服務(wù)區(qū)，累計開展志愿活動469場次，服務(wù)時長近4000小時，得到社會各界充分肯定。在黨委號召下，先后三次組織捐款，累計籌集捐款95萬余元支援湖北荊門。三是“零溫差”行動。支部書記帶頭服務(wù)，黨員同志挺身而出，廣大群眾積極參與，開展了一場“政企攜手”抗疫阻擊戰(zhàn)。他們中有自愿捐款但因經(jīng)濟困難被“強制”退款的河北保定支部書記牛淑英；有驅(qū)車20公里向困難家庭雪中送“菜”的90后志愿者溫州分公司王瑤；有寶寶喂奶白天無法脫身、選擇凌晨四點執(zhí)勤的寶媽余姚營業(yè)部沈榕榕；有“母子并肩齊上陣、只求服務(wù)不留名”的蕭山營業(yè)部王凱。
在服務(wù)社會、奉獻愛心的同時，浙商證券的品牌影響力得到提升。如疫情重災區(qū)的武漢營業(yè)部負責人李鈞積極動員廣東韶關(guān)的客戶企業(yè)，將50噸消毒液捐贈給武漢市醫(yī)院、養(yǎng)老院等30余家單位，收到多封感謝信，為浙商證券樹立了良好的口碑和形象。理財總監(jiān)陸漢江千方百計為客戶聯(lián)系核酸檢測機構(gòu)，并送客戶到方艙醫(yī)院隔離治療，客戶出院后激動地說：“兄弟，我就認你！”，當場追加兩融資產(chǎn)2700萬。紹興分公司黨總支書記沈益豐在三八婦女節(jié)率領(lǐng)支部紅色娘子軍馳援蕭山服務(wù)區(qū)，在定期服務(wù)過程中，與兄弟公司形成一家人、一家親，贏得了信任，也成功營銷理財產(chǎn)品400余萬。
錢江南岸，首批復工，黨旗所指，心之所向。在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)與復工復產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中，黨旗格外紅，黨徽分外亮。（發(fā)言人系浙商證券黨委書記、紀委書記）
金融惠企勇作為 精準對接快響應
張之斐
財務(wù)公司第一黨支部共有黨員14名，主要負責集團資金集中管理“三統(tǒng)一”工作。習總書記在今年2月3日中央政治局常委會會議上指出：“要加大金融支持力度，保障企業(yè)合理資金需求，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂。特別是對重要物資生產(chǎn)企業(yè)、短期受疫情沖擊較大企業(yè)，要在貸款利率、期限等方面給予特殊優(yōu)惠政策。”為了落實中央和集團的政策精神，下面我主要介紹下財務(wù)公司第一黨支部在新冠肺炎疫情中，是如何精準發(fā)力，如何迅速扛起金融惠企大旗的。
一、迅速響應，惠企助企“暖心牌”常打常新
庚子年始，新冠疫情突如其來，根據(jù)黨中央統(tǒng)一部署及相關(guān)要求，在集團黨委的直接領(lǐng)導下，公司迅速成立以黨委書記為組長的新冠肺炎疫情領(lǐng)導小組，第一時間將集團黨委及公司的工作要求傳達到支部每位黨員及所在部門員工，要求大家在做好疫情防控的同時，做好為成員單位的金融服務(wù)。支部成立了以黨員業(yè)務(wù)骨干為主要成員的“融資攻堅小組”、“結(jié)算小分隊”、“直融好顧問”，主動擔當、積極作為，打通了防疫資金的“綠色通道”。助企惠企五張牌張張亮眼！
第一張牌是專項資金助企。為支持疫情防控狙擊戰(zhàn)，人民銀行特設(shè)專項再貸款資金，重點支持疫情防控和企業(yè)復工復產(chǎn)。融資小組密切關(guān)注人民銀行發(fā)布的疫情防控重點保障企業(yè)名單，及時了解政策執(zhí)行細則，做好資金合規(guī)使用。共計為鎮(zhèn)洋化工、商業(yè)集團、交投新能源、高速石油等7家成員單位爭取9.8億元專項再貸款資金，上述貸款年化利率2.05%，還可向當?shù)刎斦幦?/span>50%貼息，貼息完成后僅為1.025%，有效滿足成員單位的低成本資金需求，助力企業(yè)共度疫情難關(guān)。
第二張牌是利息減免惠企。疫情期間，黨員骨干抓住與金融機構(gòu)間良好的溝通契機，積極參與協(xié)商降息、免息等事項。通過不懈努力，為北向大通道、國大集團、浙商琨潤等7家成員企業(yè)減息、免息共計1100余萬元。
第三張牌是優(yōu)惠貸款助企。我們想方設(shè)法、千方百計與各家金融機構(gòu)溝通，多渠道爭取優(yōu)惠貸款用于企業(yè)復工復產(chǎn)、防疫工作，共計提取流貸資金97億元，期限1-3年，利率3.15%-3.8%，有效補充集團流動性資金需求。
第四張牌是低息發(fā)債助企。公司較好把握了債券發(fā)行的時間窗口，精準施策、快速推進，成功發(fā)行了多期債券，從2月初至今短短兩個多月的時間里，共完成三期30億超短融、一期雙品種20億公司債的低成本融資工作，綜合成本與貸款基準下浮10%相比，預計節(jié)約財務(wù)費用約1.36億元，為集團公司戰(zhàn)“疫”提供充足的“糧草”儲備。
第五張牌是利率轉(zhuǎn)換惠企。集團高速公路、鐵路存量項目貸款約560億元，貸款總量大、涉及銀行多、項目數(shù)量多，存在協(xié)調(diào)難度高、銀行缺乏積極性、系統(tǒng)技術(shù)待完善等障礙。融資小組按照“存量增量聯(lián)動、個別銀行突破、帶動其他銀行”的談判策略，統(tǒng)籌推進LPR轉(zhuǎn)換工作，將積極爭取按不晚于2019年末的LPR報價作為轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)，這將對今后較長時期內(nèi)集團融資成本產(chǎn)生持續(xù)性降息影響。
二、黨建引領(lǐng)，金融助力“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”
這五張暖心牌為何出手精準，張張給力？我的體會是：
首先，這得益于公司黨委班子主動作為，發(fā)揮了黨委的領(lǐng)導作用。疫情就是命令，防控就是責任。在全國及集團上下眾志成城阻擊疫情的時刻，公司黨委迅速響應、主動作為，切實把思想和行動高度統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，勇挑金融“戰(zhàn)疫”的職責使命，并提出了在省屬企業(yè)中實現(xiàn)政策性優(yōu)惠貸款支持力度最大、響應最快、成效最明顯的金融“抗疫”目標。黨委書記親自掛帥，帶領(lǐng)融資攻堅小組，班子其他成員分別帶領(lǐng)結(jié)算小分隊、直融好顧問，分別與人行、金融機構(gòu)、集團、成員單位密切配合，構(gòu)建“五點一線”網(wǎng)格化運轉(zhuǎn)體系，全面形成上下聯(lián)動、通力合作的工作格局，為集團打贏“兩戰(zhàn)”提供強有力的金融支撐。疫情期間，公司黨委通過線上作部署、“日報告”、“周例會”、“月通報”等督辦方式，激勵鞭策廣大黨員干部群眾勇當先鋒、奪關(guān)闖隘，為集團成員單位直面抗疫提供精準、快捷、高效的金融服務(wù)。
其次，這得益于公司黨支部沖鋒在前，發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一個支部就是一個堡壘，非常時期更要擔當非常之責。作為支部書記，我始終牢固樹立“黨建強則企業(yè)強”理念，帶領(lǐng)支部全體成員切實發(fā)揮“攻堅克難的堡壘”作用，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推進金融助企發(fā)展的動力。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，人民銀行、金融機構(gòu)及地方政策陸續(xù)出臺了一系列金融惠企政策。支部迅速組織黨員骨干用微信等形式，對金融政策進行線上學習與研討，精準對接成員單位資金需求。同時，按照公司黨委部署，嚴格落實專人對接工作機制，全面摸排資金需求，主動提供針對性融資解決方案。按照特事特辦、急事急辦的原則，牽頭落實加快信貸響應速度，對復工復產(chǎn)急需的融資申請由常規(guī)的3個工作日壓縮至1-2個工作日完成。另外，支部還將疫情防控要求、業(yè)務(wù)解讀等信息第一時間通過支部黨員群時時共享，準確對接。有的同志感嘆說：“疫情雖然隔斷了大家的時空距離，但是信息交流和分享反倒更快、更及時了！”支部充分動員，通過各種措施做好聚人心、保落實工作，始終堅守“依托集團，服務(wù)集團”的理念，實現(xiàn)集團利益最優(yōu)的使命，苦干實干、銳意進取，以“咬定青山不放松、攻堅克難不退縮、狠抓落實不懈怠”的拼勁和韌勁推動金融惠企助企盡快落地，全心助力成員單位全面復工復產(chǎn)。
最后，這得益于公司的黨員骨干身先士卒，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。在疫情最緊張的時候，公司廣大黨員“靠前”作戰(zhàn)，堅決扛起“黨員先鋒”旗幟，立志打贏復工復產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
受疫情影響，雖然企業(yè)整體復工時間較正常推遲，在很多銀行都未全面正式復工的情況下，作為集團內(nèi)部金融機構(gòu)，財務(wù)公司在集團內(nèi)第一批復工，各項業(yè)務(wù)工作全面上線。只要客戶有需求，財務(wù)公司永遠不打烊。作為支部書記的我?guī)ь^堅守崗位，同時安排一定數(shù)量員工輪值，其余員工居家在線辦公。既為業(yè)務(wù)通道保駕護航，同時也最大限度地做好了疫情防控工作。從1月末開始，相繼為成員單位完成各類緊急、大額支付結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金按期到位，避免了因交割不及時帶來的風險。
三、結(jié)語
這個冬天突如其來的疫情，讓我深深體會到了我們黨“集中力量辦大事”的制度優(yōu)勢；這個春天的復工復產(chǎn)，又讓我深深感受到了我們一線黨員沖鋒在前、攻堅克難的決心和力量。做為一名基層黨支部書記，我為自己參與了這場“沒有硝煙”的戰(zhàn)爭而驕傲，也會在接下來的工作中，繼續(xù)發(fā)揚支部的堡壘作用，帶領(lǐng)黨員群眾一起，為集團打贏“兩戰(zhàn)”貢獻金融力量。（發(fā)言人系財務(wù)公司第一黨支部書記、資金管理部負責人）
黨建引領(lǐng)克時艱 化危為機謀發(fā)展
許國軍
浙商食品酒類板塊專注于茅臺、五糧液、劍南春、郎酒、瀘州老窖等名白酒品牌以及自主品牌“力多”、長城、世界名莊葡萄酒品牌的運營，致力成為華東知名酒類運營商。2019年，酒類板塊銷售突破7.4億元，同比增長12%。
2020年伊始，一場猝不及防的新冠疫情席卷全國，餐飲酒水行業(yè)面臨非常嚴峻的考驗。我們支部在省交通集團和浙商食品黨委的堅強領(lǐng)導下，堅決貫徹黨中央的決策部署，堅持“兩手抓、兩戰(zhàn)贏”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，慎終如始抓好疫情防控，有力有序推進復工復產(chǎn)，盡最大努力降低疫情帶來的不利影響，推動公司經(jīng)營回歸正常軌道。
一、找準切入點，下好“全盤棋”，直面困難與機遇
此次疫情抑制了酒類消費需求，導致酒類銷售出現(xiàn)斷崖式下滑。公司一季度銷售收入較去年同期下降18%（扣除預收款因素，實際下降42%），對實現(xiàn)全年指標有較大影響，具體有以下三個方面的困難：
一是因春節(jié)旺季沒有動銷而造成積壓的下游經(jīng)銷商無采購意愿，導致公司庫存動銷趨緩。
二是名白酒的價格短期內(nèi)下滑明顯，除茅臺外的其他名白酒甚至出現(xiàn)價格倒掛現(xiàn)象，直接影響銷售毛利。
三是由于庫存動銷趨緩造成相應的倉儲成本、財務(wù)成本、費用成本不斷增加。
當然，疫情危機也帶來相應的機會。一是因行業(yè)與渠道的壓力為公司引進一線品牌產(chǎn)品提供了機會；同時，也為推動酒類平臺建設(shè)、提升核心客戶黏性創(chuàng)造了較好的機會。
面對困難和機遇，公司一方面從嚴抓好常態(tài)化疫情防控工作，另一方面聚焦新機會、新模式，積極培育新的增長點，隨時關(guān)注、快速反應、提前行動，較好提升了團隊應對復雜形勢的能力。
二、抓好結(jié)合點，搭建“智力橋”，加快創(chuàng)新與發(fā)展
俞志宏董事長2月20日到浙商食品調(diào)研時，提出“小食品要有大理想，小商品要有大市場，小規(guī)模要謀大發(fā)展”的要求。公司作為浙商食品的重要業(yè)務(wù)板塊，先后多次召開支委會、經(jīng)營班子會，吹響沖鋒集結(jié)號，多措并舉貫徹落實俞董講話精神。一是擴大產(chǎn)品品類。布局并引進在浙江銷售前10位的1-2個名酒經(jīng)銷商資質(zhì)，滿足消費者多元化需求。二是推進名白酒平臺建設(shè)。緊抓疫情期間上游酒廠存在銷售壓力的契機，積極與廠家及意向股東溝通協(xié)調(diào)，推進郎酒、劍南春兩大銷售平臺組建工作。三是布局連鎖業(yè)務(wù)。集中資源在優(yōu)勢區(qū)域擴大加盟連鎖門店規(guī)模，適時啟動第三方平臺新零售業(yè)務(wù)，提升浙商糖酒的知名度及美譽度，優(yōu)化購物體驗。四是提升服務(wù)質(zhì)量。深入了解經(jīng)銷商與工廠的需求，逐步推進供應鏈服務(wù)項目，加速B2B業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)上線，同時建立前置倉試點，打通客戶服務(wù)“最后一公里”。
三、把牢關(guān)鍵點，用好“指揮棒”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)力
疫情以來，浙商食品第五黨支部迅速點燃“紅色引擎”，動員支部黨員積極投身疫情防控一線，群策群力共謀穩(wěn)經(jīng)營舉措，
確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行，同時定期開展線上能力測試及黨員應知應會測試，不斷提高抗風險能力，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我作為黨建工作第一責任人，今年組織召開“黨建+經(jīng)營發(fā)展”工作會議4次，專題研究并部署新冠疫情期間如何應對市場波動、提振經(jīng)銷商信心等重大問題。帶頭下沉一線、摸底調(diào)研、制定方案，兩手抓疫情防控和經(jīng)營發(fā)展工作。支部副書記樓文清，從年初開始就始終堅守在疫情防控的“大本營”，協(xié)調(diào)多方資源購買近1萬個口罩、561桶消毒液、250把額溫槍、840瓶洗手液等防疫物資，并第一時間贈予450余家經(jīng)銷商和團購單位，幫助他們渡過疫情難關(guān)。支部組織委員許玲玲，帶隊開展“眾志成城、戰(zhàn)勝疫情”名酒、名莊進名企活動15場，以積極的姿態(tài)應對市場低迷期，推進業(yè)務(wù)回暖。支部宣傳委員胡鵬，組織開展意識形態(tài)專題學習活動，積極宣傳疫情期間的先進人物、先進事跡，公眾號推文6篇，充分利用新媒體傳播正能量。支部全體黨員主動請纓加入疫情防控值班小組，負責體溫監(jiān)測、辦公區(qū)域消殺、外來人員管控、員工外出管理等工作，確保公司復工復產(chǎn)安全有序進行。
當疫情這場“大考”為城市按下“暫停鍵”的時候，浙商食品第五黨支部并沒有停下腳步，而是以奮斗者的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。接下來，支部將繼續(xù)認真貫徹落實省交通集團和浙商食品關(guān)于疫情防控和復工復產(chǎn)工作的部署要求，在常態(tài)化疫情防控中打贏經(jīng)營發(fā)展總體戰(zhàn)。（發(fā)言人系浙商食品黨委委員、第五黨支部書記、副總經(jīng)理）
兩戰(zhàn)兩新 砥礪前行勇?lián)?/span>
——讓黨旗在業(yè)務(wù)攻堅一線飄揚
沈芳慧
浙商控股集團第一黨支部由風控審計部、訴訟法務(wù)部、物資事業(yè)部和氯堿化工事業(yè)部的黨員組成，承擔了業(yè)務(wù)經(jīng)營、風險管控、歷史遺留問題處置等公司重點工作，是一支奮戰(zhàn)在一線的基層黨支部。我們支部共有黨員11人，其中80后5人，90后3人。
2020年初，突如其來的新冠疫情徹底改變了我們每個人的生活，也給公司的經(jīng)營帶來嚴峻考驗。浙商控股目前的業(yè)務(wù)以貿(mào)易為主。疫情爆發(fā)后，各地采取嚴格管控措施，貿(mào)易行業(yè)供、需、運等領(lǐng)域均受波及，公司經(jīng)營的煤炭、建材和PVC業(yè)務(wù)均大幅下滑，銷售收入同比下降48%。其中，煤炭和PVC業(yè)務(wù)受到的影響尤為嚴重。疫情爆發(fā)之初，這兩個行業(yè)近乎全面停產(chǎn)。隨著三月份國內(nèi)疫情趨于緩和，上游率先復工，但下游整體開工率較低，市場需求有限，價格呈現(xiàn)下行趨勢。四月又是煤炭行業(yè)的傳統(tǒng)淡季，加之國外疫情爆發(fā)，PVC出口受限，價格也跌破歷史低點?？梢哉f，過去的幾個月是公司成立以來業(yè)務(wù)開展最為困難的一段時期。
但是，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。習總書記在浙江考察時提出，要危中尋機，化危為機。
2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，全國上下均提出要貫徹“目標不變、任務(wù)不減、要求不降”的總體要求。雖然一季度經(jīng)濟發(fā)展受挫嚴重，但是可以預期，國家必將出臺一系列的政策刺激經(jīng)濟增長，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢不會改變。浙商控股所處行業(yè)與民生、新基建息息相關(guān)，很大程度上會因政策紅利受益。
面對經(jīng)濟形勢總體下行、外部環(huán)境復雜多變的困難局面，我們浙控人從未想過放棄，公司黨委第一時間發(fā)出“兩戰(zhàn)兩新”召集令，號召黨工團組織迅速行動起來，堅定信心，帶領(lǐng)全體員工把握“新機遇”，采取“新舉措”，堅決打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”和經(jīng)營發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”。
作為奮斗在“攻堅戰(zhàn)”一線的戰(zhàn)士，我們支部肩負著公司復工達產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級的重任，必須充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和每一名黨員的先鋒模范作用，迎難而上，為公司發(fā)展釋放“新動能”。我想這就是我們支部的使命和擔當。為此，在公司黨委的指導下，我們支部以打造“攻堅型”黨支部為目標，探索實施了“以教育聚同心，以目標聚決心，以擔當聚信心，以服務(wù)聚安心”的“四聚心”工作法，為公司發(fā)展注入強勁動能。
一、加強思想教育，凝聚發(fā)展同心。我支部高度重視思想政治建設(shè)，在疫情期間，為了讓組織生活不間斷、學習教育不放松，我們采取黨員自學、支部微信群線上簽到打卡的形式，深入學習中央、省委、集團黨委關(guān)于打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的文件精神、國有企業(yè)基層組織工作條例以及習近平總書記考察浙江重要講話精神，尤其是習總書記考察浙江時提出的“危”和“機”的辯證論，鼓舞我們在困難時期要更加團結(jié)一心、共克時艱、共謀發(fā)展。
二、咬準既定目標，凝聚改革決心。“圍繞一個中心，推進兩大問題解決”是公司2020年的中心任務(wù)。圍繞這個堅定目標，物資事業(yè)部和氯堿化工事業(yè)部的黨員深入分析內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定今年業(yè)務(wù)的發(fā)展目標，并朝著既定目標堅定前行、努力拼搏。一是要調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦煤炭上下游重點客戶，調(diào)整、升級多種合作模式，加強和礦方企業(yè)的密切合作，建立煤炭基地，擴大合作空間，提高議價能力，鞏固與重點客戶的長期合作關(guān)系。二是開拓新興業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。一方面，推進交通建材貿(mào)易業(yè)務(wù)布局。根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合重大工程項目的實施，深化與集團內(nèi)兄弟公司的合作。采取代銷與自銷相結(jié)合、線下與線上相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式，擴大建材業(yè)務(wù)的范圍和配送規(guī)模。另一方面，根據(jù)PVC期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)積累的經(jīng)驗，探索全面開展期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)，提高整體盈利水平。
三、強化擔當作為，凝聚工作信心。為了實現(xiàn)既定目標，支部黨員秉承創(chuàng)新、擔當、誠信的精神，主動挑重擔、破難題。開展黨員領(lǐng)辦制，每位黨員根據(jù)自己崗位職責和今年的工作目標領(lǐng)辦一項重點任務(wù)，在支部墻上公布，實時接受群眾監(jiān)督，并充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動部門青年員工拼搏進取、攻堅克難。同時，在部門內(nèi)開展“比學趕超”行動，每月比工作完成進度，比銷售業(yè)績優(yōu)勝，相互學習，相互趕超，有效調(diào)動員工工作積極性。為了彌補煤炭業(yè)務(wù)疫情期間銷售斷檔的影響，我們支部副書記湯燊（shēn）同志，作為物資事業(yè)部總經(jīng)理，自復工以來一直帶領(lǐng)部門同事奮戰(zhàn)一線，洽談新的業(yè)務(wù)品種，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、提升風控服務(wù)，凝聚生產(chǎn)安心。浙商控股有過風控缺位的慘痛教訓，因此更能體會風險管理對于企業(yè)安全經(jīng)營、健康發(fā)展的重要性，尤其是在合并重組進入集團大家庭后，公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年提升，對風險管理提出了更高的要求。為此，公司黨委高度重視，積極打造“黨建+風控”品牌，建立健全風控組織體系、制度體系和預警體系，逐步形成“全程參與、動態(tài)監(jiān)控、高效執(zhí)行、持續(xù)改進”的實用型風控體系，為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。一是組織體系更加健全。梳理風控組織架構(gòu)，完善風控制度體系，配強高學歷專職審計、法務(wù)人員各1名。二是管理流程更加科學。依靠制度重塑流程，審計和法務(wù)人員也全程參與業(yè)務(wù)過程，將風險管控更全面地從“事后”推向“事中和事前”，確保決策信息可靠、風險及早預警。三是管理覆蓋面進一步擴大。加入集團后，公司業(yè)務(wù)范圍有所擴大，風控包括審計范圍也從煤炭貿(mào)易為主到建材配送、PVC現(xiàn)貨和工業(yè)公司乳制品等全部業(yè)務(wù)，確保全覆蓋。四是管理針對性進一步加強。針對不同業(yè)務(wù)板塊的規(guī)模特征，采取選擇性抽查、全查合同以及側(cè)重審計內(nèi)容等方式，實行分類重點審計。五是風控意識進一步強化。實施合同審核24小時隨時響應，提高風控效率。培育全員風控意識，始終堅守“將風險防范放在首位”的紅線。截至目前，公司未發(fā)生一起逾期業(yè)務(wù)。
在攻堅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的同時，解決歷史遺留問題也是公司當前的重要任務(wù)。支部另一部分黨員組成以首席風控官為主要成員的訴訟團隊，在集團戰(zhàn)略部總協(xié)調(diào)下，安排我們的重點案件進入集團訴訟專班督辦系統(tǒng)，以“釘釘子”精神一人一案，一抓到底，我們的黨員同志每天來往于公司、集團、法院，三點一線，已奮戰(zhàn)2月有余。公司歷經(jīng)7年之久，訴訟金額最大的一起案件，終于在上個月取得實質(zhì)進展，獲得二審勝訴判決。下一步我們將堅定處置決心，動用一切法律手段將查封的資產(chǎn)執(zhí)行到位，維護國有資產(chǎn)安全，為公司年度利潤創(chuàng)收作出貢獻。
我相信在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，支部全體黨員必會堅定信心，同舟共濟，堅決打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”和經(jīng)營發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”。（發(fā)言人系浙商控股第一黨支部書記、風控審計部（訴訟法務(wù)部）負責人）