使命在肩催奮進(jìn)，實干擔(dān)當(dāng)向未來。3月19日，浙江軌道集團(tuán)召開2026年度工作會議。公司黨委書記張奕在講話中強(qiáng)調(diào)，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，統(tǒng)籌落實集團(tuán)公司年度工作任務(wù)部署要求，以集團(tuán)公司“85522”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，立足新發(fā)展階段，把握新發(fā)展機(jī)遇，以全面深化改革創(chuàng)新為動力，開展“謀篇布局、守正創(chuàng)新”主題年活動，按照“一二四六”總體思路（即“一強(qiáng)、二穩(wěn)、四攻關(guān)、六重點”）推進(jìn)各項工作落地，推動“十五五”開好局、起好步，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會上，公司黨委副書記蘇洪波作工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理唐明輝作安全生產(chǎn)工作報告。集團(tuán)公司軌道交通管理部副總經(jīng)理朱椰毅出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、專職董事、高級技術(shù)專家、政工總監(jiān)等參加會議。
2025年，公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效雙升的良好態(tài)勢：截至12月底，軌道板塊全年實現(xiàn)營業(yè)收入27.66億元，利潤總額2.21億元。
張奕指出，2025年，公司上下深入貫徹集團(tuán)公司部署要求，主責(zé)主業(yè)積極向好、風(fēng)控取得階段成果、市場經(jīng)營獲得突破、科技創(chuàng)新成果初顯、黨建引領(lǐng)向深向?qū)?，有序推動各項工作，全面完成指?biāo)任務(wù)，取得了許多新進(jìn)展、新成效。
張奕強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，也是公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級的起步之年。當(dāng)前，集團(tuán)公司改革部署正在全面落實，新征程要有新作為，新年度要有新氣象，要以更大的決心和信心來擁護(hù)改革、推進(jìn)改革、落實改革。要強(qiáng)化改革創(chuàng)新“核心引擎”，激活內(nèi)生發(fā)展動力；要錨定穩(wěn)主業(yè)和穩(wěn)隊伍“雙穩(wěn)”基本盤，鞏固高質(zhì)量發(fā)展根基；要積極主動搶占發(fā)展的關(guān)鍵賽道，著力在督促“履約保障”、研究“統(tǒng)一運營”、承接“產(chǎn)業(yè)拓展”、轉(zhuǎn)型“科技賦能”這四個關(guān)乎公司生存發(fā)展的方面展開攻關(guān)。
張奕要求，做好“十五五”開局之年的工作，核心在思路，關(guān)鍵在落實，要實施“六項重點行動”，全面推動年度工作再出新成績、再上新臺階。一是實施改革攻堅行動。得益于集團(tuán)公司此次板塊改革前期謀得深、謀得細(xì)，公司改革推進(jìn)工作總體有章可循、有據(jù)可依。接下去公司改革將進(jìn)入下半場，按照集團(tuán)公司的工作要求，要確保實現(xiàn)“穩(wěn)步推進(jìn)、逐步深化，各項工作進(jìn)展不能停、標(biāo)準(zhǔn)不能降、節(jié)奏不能斷，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)、服務(wù)穩(wěn)、隊伍穩(wěn)”。二是實施黨建引領(lǐng)行動。立足改革新起點，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、強(qiáng)化政治賦能，推動黨建工作與改革發(fā)展同頻共振、深度融合。突出政治引領(lǐng)，在改革方向上提動力，突出清廉建設(shè)，在改革生態(tài)中強(qiáng)定力，突出文化鑄魂，在改革深化中聚合力。三是實施管理提質(zhì)行動。全面優(yōu)化公司治理，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)與風(fēng)險管控職能，推動業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)字化賦能。全面深化本部和各子公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，梳理精簡流程冗余環(huán)節(jié)，提高統(tǒng)籌管理的規(guī)范化、高效化，推動本部從事務(wù)型向戰(zhàn)略型、價值型、賦能型、監(jiān)管型轉(zhuǎn)變，推動各業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，提升數(shù)字化業(yè)務(wù)場景覆蓋率。四是實施人才梯隊建設(shè)行動。聚焦組織架構(gòu)、薪酬制度和用人機(jī)制三項改革，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)公司內(nèi)生動力與發(fā)展活力，打造“總量精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力卓越、驅(qū)動創(chuàng)新”的高質(zhì)量人才隊伍。五是實施品牌提升行動。弘揚“一道通達(dá)美好”理念，宣貫“正道智美”運營服務(wù)品牌，探索構(gòu)思軌道交通投資建設(shè)品牌，構(gòu)建適應(yīng)改革形勢的品牌矩陣，積極履行社會責(zé)任，全面提升公司品牌美譽(yù)度與行業(yè)影響力。六是實施風(fēng)控護(hù)航行動。嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化內(nèi)控管理，一體化織密風(fēng)險防護(hù)網(wǎng)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線、強(qiáng)化合規(guī)管理、構(gòu)建“大風(fēng)控”體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
張奕強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，進(jìn)一步明方向、明職責(zé)；要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步重穩(wěn)定、重實效；要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步聚合力、聚效能；要強(qiáng)化遵規(guī)守紀(jì)，進(jìn)一步守規(guī)矩、守底線。以更加堅定的信心、更加精準(zhǔn)的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，凝心聚力、砥礪前行，高標(biāo)準(zhǔn)完成新年度任務(wù)，為新軌道集團(tuán)“十五五”開局起步貢獻(xiàn)智慧和力量，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再建新功、再創(chuàng)佳績！
蘇洪波在講話中從五個方面總結(jié)了公司2025年工作成效，深入分析了當(dāng)前存在的主要問題。他要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真履職盡責(zé)，重點在六個方面精準(zhǔn)發(fā)力、務(wù)求實效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。一是要以改革發(fā)展為突破點，激發(fā)公司內(nèi)生動力。緊扣集團(tuán)公司改革部署要求，全面推進(jìn)體制機(jī)制改革，破除發(fā)展瓶頸，理順治理架構(gòu)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。二是要以主責(zé)主業(yè)為核心點，推動發(fā)展提質(zhì)增效。堅持“優(yōu)存量、拓增量”原則，拓展增量項目、做優(yōu)存量項目、強(qiáng)化維保業(yè)務(wù)，聚焦軌道發(fā)展主業(yè)，全面提升主業(yè)核心競爭力。三是要以科技創(chuàng)新為賦能點，打造核心競爭優(yōu)勢。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加大科技研發(fā)投入，完善科創(chuàng)機(jī)制，依托工程研究中心，聯(lián)動技術(shù)研究總院、共建單位，抓實“數(shù)實融合實驗室建設(shè)、核心技術(shù)專利布局、科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用”三大重點工作，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。四是要以項目拓展為增長點，做實做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。牢固樹立“項目為王”“經(jīng)營制勝”理念，積極拓寬視野、創(chuàng)新手段、探索路徑，千方百計把產(chǎn)業(yè)做實、做優(yōu)、做強(qiáng)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。五是要以精益管理為著力點，全面提升管理效能。堅持向管理要效益、向流程要效率，深化制度重塑、流程再造，推動企業(yè)管理精細(xì)化、規(guī)范化、數(shù)字化。六是要以人才隊伍為支撐點，夯實發(fā)展根基。堅持人才是第一資源，完善教育培訓(xùn)體系，優(yōu)化人才梯隊建設(shè)，打造一支與軌道交通主業(yè)發(fā)展相適配的人才隊伍。
朱椰毅在講話中充分肯定了公司各項工作取得的成績。他指出，集團(tuán)公司軌道板塊的改革是推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，是公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重大機(jī)遇，要堅守安全紅線，筑牢底線不松懈，護(hù)航發(fā)展保穩(wěn)定，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境；要緊扣改革大局，錨定目標(biāo)勇攻堅，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)；要深化改革創(chuàng)新，聚焦重點破壁壘，激發(fā)動能增活力，主動扛起集團(tuán)公司軌道板塊“改革先鋒”的責(zé)任，以改革破難題，以創(chuàng)新增動能。
會上還表彰了公司年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工。會議以視頻會議形式召開，總部各部門、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)等在主會場參加會議，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員在各自視頻分會場參加會議。
