5月8日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理俞激到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司軌道交通管理部總經(jīng)理周遜泉、集團(tuán)公司軌道交通管理部副總經(jīng)理劉彧、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研座談。
座談會上，俞激聽取了公司黨委書記、董事長張奕有關(guān)改革任務(wù)落實(shí)情況、生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)展、“十五五”發(fā)展規(guī)劃等的詳細(xì)匯報，對公司改革取得的階段性成效給予肯定。他指出，公司改革方案平穩(wěn)落地、機(jī)構(gòu)人員有序調(diào)整、治理機(jī)制持續(xù)優(yōu)化、重難點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)公司對公司新一任領(lǐng)導(dǎo)班子寄予厚望，希望公司全體上下能夠在新班子的帶領(lǐng)下攻堅(jiān)破難，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
針對下一步工作，俞激提出四點(diǎn)要求：一是深化改革落地，做實(shí)“下半篇文章”。要在當(dāng)前改革有序平穩(wěn)落地的良好基礎(chǔ)上，持續(xù)細(xì)化各項(xiàng)舉措，深化改革落地見效，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理、產(chǎn)業(yè)布局和隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工積極性和能動性。二是高站位謀劃發(fā)展，筑牢戰(zhàn)略支撐。改革后的浙江軌道集團(tuán)肩負(fù)著集團(tuán)公司軌道交通板塊市場化經(jīng)營管理主體重任，要牢固樹立和踐行正確政績觀，堅(jiān)持放眼長遠(yuǎn)、固本強(qiáng)基，始終立足高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展大局。主動對標(biāo)國內(nèi)外軌道交通行業(yè)發(fā)展新趨勢、新政策、新機(jī)遇，系統(tǒng)研判行業(yè)變革態(tài)勢與自身發(fā)展實(shí)際，謀深謀實(shí)“十五五”發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)明確未來發(fā)展定位、戰(zhàn)略路徑和重點(diǎn)任務(wù)，為公司長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展筑牢戰(zhàn)略支撐。三是聚焦主責(zé)主業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。“穩(wěn)”運(yùn)營主業(yè)：平穩(wěn)運(yùn)營線路，守牢安全底線；穩(wěn)固行業(yè)地位，鍛造自身優(yōu)勢；穩(wěn)健拓展新業(yè)務(wù)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。“優(yōu)”存量業(yè)務(wù)：在充分論證的基礎(chǔ)上對存量業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、整改或退出，“輕裝上陣”，提質(zhì)增效?！巴亍毙屡d產(chǎn)業(yè)：要堅(jiān)定信心和決心，搶抓人工智能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，發(fā)揮好軌道交通智能運(yùn)維浙江省工程研究中心作用，聚焦智能運(yùn)維、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域培育新的增長點(diǎn)。四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)人才支撐。優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，暢通青年人才成長通道，推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化建設(shè)，立足業(yè)務(wù)發(fā)展需求打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，充分調(diào)動全體干部員工積極性，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
下一步，公司將認(rèn)真落實(shí)此次調(diào)研指導(dǎo)要求，緊扣主責(zé)主業(yè)，以改革強(qiáng)動力、以創(chuàng)新激活力、以人才聚合力，求真務(wù)實(shí)、實(shí)干篤行，全力以赴推動改革深化、經(jīng)營提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)拓展等各項(xiàng)重點(diǎn)工作再上新臺階，以實(shí)績實(shí)效為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再建新功、再創(chuàng)佳績。
