5月8日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高浩孟赴交投城發(fā)調(diào)研指導(dǎo)，副總經(jīng)理許峰參加。
調(diào)研座談會(huì)上，高浩孟聽(tīng)取了交投城發(fā)開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育推進(jìn)情況、今年重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、“十五五”發(fā)展規(guī)劃等的匯報(bào)，對(duì)交投城發(fā)平穩(wěn)推進(jìn)改革、務(wù)實(shí)謀劃發(fā)展的有力舉措給予肯定。
高浩孟要求，交投城發(fā)要扎實(shí)開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。一是住宅業(yè)務(wù)要減量做精，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。深入分析宏觀形勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、城市發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求，加快去化存量，精準(zhǔn)布局增量。加強(qiáng)能力建設(shè)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，做精產(chǎn)品、做優(yōu)服務(wù)、打造品牌，建設(shè)滿足客戶居住需求的“好房子”。二是片區(qū)業(yè)務(wù)要審慎做實(shí)，增強(qiáng)控制力。把控好建設(shè)進(jìn)度，有序推進(jìn)現(xiàn)有片區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。增量項(xiàng)目要充分考慮區(qū)域未來(lái)發(fā)展空間，確保投入有回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)有控制、企業(yè)有效益。三是園區(qū)業(yè)務(wù)要探索做深，增強(qiáng)整合力。把園區(qū)業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手和重要平臺(tái)，整合集團(tuán)內(nèi)部資源要素，優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、空間布局合理的地區(qū)布局項(xiàng)目，切實(shí)打造示范樣板。四是資管業(yè)務(wù)要提效做專，增強(qiáng)盈利力。整合集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以專業(yè)化運(yùn)營(yíng)提高效益。全力提升物業(yè)專業(yè)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，塑造服務(wù)品牌，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。五是治理體系要改革做優(yōu)，增強(qiáng)創(chuàng)新力。持續(xù)增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力和執(zhí)行力，扎實(shí)推動(dòng)“十五五”發(fā)展規(guī)劃落實(shí)落地。創(chuàng)新治理機(jī)制，進(jìn)一步激活發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，走出一條既符合國(guó)資監(jiān)管要求，又適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特色化發(fā)展之路。全面做好改革落地后的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)人崗更匹配、隊(duì)伍更有活力，確保企業(yè)高效運(yùn)行。六是黨的領(lǐng)導(dǎo)要壓實(shí)做嚴(yán)，增強(qiáng)駕馭力。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。當(dāng)前要重點(diǎn)抓實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育，梳理解決一批頑瘴痼疾，推動(dòng)一批想做還沒(méi)做的事情，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的成效。
集團(tuán)總部有關(guān)部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，交投城發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子等參加。
