4月17日，公司召開首次項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會，全面復(fù)盤一季度項(xiàng)目建設(shè)成效，分析當(dāng)前建設(shè)管理存在問題，部署二季度及下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、董事長陳繼禹出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理彭建忠主持會議。
一季度，公司在建項(xiàng)目完成投資119.28億元，順利實(shí)現(xiàn)開門紅。會上，相關(guān)部門及指揮部匯報(bào)了一季度各項(xiàng)工作及二季度工作思路；各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞質(zhì)量安全、進(jìn)度管控、要素保障、改革融合等工作提出具體要求，明確二季度攻堅(jiān)方向與落實(shí)舉措。
陳繼禹指出，此次會議是公司首次召開項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會，對加快整合資源、凝聚合力、提升效能具有重要意義，公司15個在建項(xiàng)目覆蓋全省各市，是推動高質(zhì)量發(fā)展的核心載體，也是檢驗(yàn)合并成效的重要標(biāo)尺。圍繞下一階段項(xiàng)目建設(shè)工作，他提出六方面要求：一是要堅(jiān)守底線，確保管理體系平穩(wěn)運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人職責(zé)，加快實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考核機(jī)制 “三統(tǒng)一”，筑牢公司長遠(yuǎn)發(fā)展根基。二是要筑牢防線，嚴(yán)守質(zhì)量安全紅線。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，強(qiáng)化高危工點(diǎn)管控與第三方監(jiān)測管理，緊盯汛期安全生產(chǎn)，全面推進(jìn)質(zhì)量檢測行業(yè)專項(xiàng)整治，守住平安百年品質(zhì)工程底線。三是要暢通渠道，保障信息傳遞高效順暢。健全信息報(bào)送機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部、項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與職能部門常態(tài)化溝通，提升整體運(yùn)行效能。四是要主動作為，強(qiáng)化對外溝通匯報(bào)。積極爭取政策、資源支持，高效推進(jìn)用地報(bào)批等重點(diǎn)工作，為項(xiàng)目建設(shè)營造良好外部環(huán)境。五是要攻堅(jiān)克難，全力破解項(xiàng)目建設(shè)難題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦二季度投資計(jì)劃，攻堅(jiān)破難，確保各項(xiàng)目按計(jì)劃有力推進(jìn)。六是要正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)守清廉從業(yè)底線。要時刻繃緊廉潔自律弦、嚴(yán)格落實(shí) “一崗雙責(zé)”，營造風(fēng)清氣正的建設(shè)環(huán)境。
彭建忠圍繞項(xiàng)目管理、制度流程、質(zhì)量安全、合同履約、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作提出五方面要求：要持續(xù)優(yōu)化工程項(xiàng)目管控體系，聚焦項(xiàng)目策劃與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，優(yōu)化招標(biāo)條款，為指揮部賦能；要進(jìn)一步精簡合并制度流程，縮短環(huán)節(jié)，授權(quán)指揮部并確保部門有效監(jiān)督，全面提升運(yùn)行效率；要嚴(yán)抓工程質(zhì)量紅線，重視工序與檢測數(shù)據(jù)，常態(tài)化開展質(zhì)量安全交流；要強(qiáng)化一線履約管理，持續(xù)推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價與優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬，抓嚴(yán)抓實(shí)安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與過程控制；要強(qiáng)化示范引領(lǐng)，指揮部班子需團(tuán)結(jié)帶頭、以身作則示范引領(lǐng)，營造良好工作氛圍。
會議以視頻形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，各項(xiàng)目指揮部相關(guān)人員在視頻分會場參加會議。（劉晶晶）
