5月27日，集團黨委書記、董事長高浩孟赴建管公司調(diào)研指導，副總經(jīng)理袁迎捷參加。
調(diào)研座談會上，高浩孟聽取了建管公司改革推進落實情況、重點項目推進情況，以及下步工作計劃的匯報，對建管公司平穩(wěn)有序推動改革落地，按期高效完成項目投資取得的良好成效給予充分肯定。
高浩孟要求，要加強后改革時期的治理能力和治理體系建設。針對改革后企業(yè)面臨的人員多、項目多、管理幅度大等實際情況，堅持先立后破、立破結合，加快“立”的速度、提升“立”的質(zhì)量，進一步梳理優(yōu)化企業(yè)治理、項目管理、風險管控等機制，以組織變革引領機制變革，有力提升企業(yè)治理水平。要加強技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著力打造建管品牌。善于總結提煉技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才隊伍建設、安全生產(chǎn)監(jiān)管、工程質(zhì)量監(jiān)管等方面的先進經(jīng)驗，全力打造具有特色的建設管理品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。要加強基層組織建設。堅持將資源配置向基層傾斜，進一步關心關愛基層員工，建立健全有利于干部員工發(fā)展的機制，樹立“干部從基層培養(yǎng)、從基層選拔”的鮮明導向。要提高項目決策與前期研究的科學化水平。貫徹新發(fā)展理念，緊跟政策變化，立足實際，強化項目前期規(guī)劃研究和工程造價管控，通過一系列綜合性舉措，有力提升集團整體效益。要認認真真、扎扎實實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育。立足集團高速公路建設管理單位的職責定位，認認真真、扎扎實實提高思想認識，整改突出問題，立好制度規(guī)矩，將學習教育成果轉化為推動建設人民滿意交通的實際成效。
集團總部有關部門負責人，建管公司領導班子等參加調(diào)研。（辦公室）
