5月22日，集團公司副總經(jīng)理袁迎捷到公司瑞蒼項目開展數(shù)字化工作調(diào)研，高速公路管理部副總經(jīng)理張雪鋒、數(shù)字中心相關(guān)人員陪同調(diào)研，浙高建公司黨委委員、副總經(jīng)理陳暉等參加調(diào)研。
袁迎捷一行實地察看了垟頭山大挖方、靈溪收費站、水港橋、南雁蕩服務(wù)區(qū)等施工現(xiàn)場，了解收費站房建設(shè)、瀝青路面施工、新老收費站拆改等情況。在隨后召開的座談會上，袁迎捷聽取了瑞蒼項目有關(guān)陽光工程、合同管理、電子招采等系統(tǒng)應(yīng)用情況和存在問題的匯報，并圍繞項目建設(shè)實際需求和下一步優(yōu)化建議進行深入探討。
袁迎捷強調(diào)，數(shù)字化建設(shè)對提升工作效能、驗證工作效果具有重要作用，是打造平安百年品質(zhì)工程的重要支撐，要從基層用戶反映的小切口中發(fā)現(xiàn)大問題，推動系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化。
對于下階段工作，袁迎捷提出三點要求：一是堅持效果導(dǎo)向，以實際使用效果為核心，精簡操作流程，加強數(shù)據(jù)穿透，反饋問題建議，切實提升數(shù)字化系統(tǒng)的用戶體驗。二是堅持長遠眼光，聚焦業(yè)務(wù)工作用好數(shù)字化核心場景，保障數(shù)據(jù)真實性、準確性、及時性，依托數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、整改缺陷、助力決策，建設(shè)經(jīng)得起時間和人民檢驗的品質(zhì)工程。三是堅持高效協(xié)同，與營運單位建立溝通交流機制，及時、準確對接需求，設(shè)身處地解決需求，確保工程建設(shè)與后期營運高效銜接。（浙高建公司 李昭奕）
