3月13日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理姚宏峰一行赴公司甬金改擴建金華段項目開展調(diào)研。集團公司安全監(jiān)督管理部總經(jīng)理陳樂平，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳暉，公司黨委委員、副總經(jīng)理、甬金改擴建金華段指揮部常務副總指揮林豪等領導陪同調(diào)研。
姚宏峰一行深入甬金改擴建金華段項目巖坑尖3號隧道施工現(xiàn)場，詳細了解項目工程進展，認真聽取了相關負責人關于施工工藝工法、安全生產(chǎn)管控措施、質(zhì)量管控措施等方面的匯報，仔細詢問了項目的安全風險點、重難點以及應對措施等情況。
在甬金改擴建金華段指揮部，姚宏峰聽取了關于項目概況、安全生產(chǎn)、改擴建安全風險管控要點等方面的匯報，對項目當前工作給予了充分肯定。對于項目后續(xù)建設，姚宏峰提出了三方面明確要求：一是要錨定項目目標，夯實基礎工作。要把“打造全國改擴建示范樣板工程”這一目標貫穿項目建設全過程，以高標準、嚴要求推進每一個環(huán)節(jié)、每一道工序；要扎實推進安全基礎工作，完善應急管理工作機制，強化安全隱患與風險點排查并制定應對方案清單，嚴格落實施工人員安全培訓工作。二是要突破思維定式，創(chuàng)新安全監(jiān)管。要突破傳統(tǒng)思維定式，緊密結(jié)合既有施工經(jīng)驗，探索創(chuàng)新改擴建項目監(jiān)管模式；整合過往監(jiān)管經(jīng)驗與技術規(guī)范，針對新出現(xiàn)的問題，構建契合項目實際情況的安全管理體系。三是要優(yōu)化工作機制，加強溝通交流。針對改擴建項目建設涉及施工單位、地方政府、交警部門以及沿途村民等多方復雜關系，積極探索合理的工作機制，確保施工進度；加強集團內(nèi)部溝通交流，圍繞項目推進過程中出現(xiàn)的共性問題，共同研討并制定最佳解決方案，形成協(xié)同共進的良好工作局面。（李航瑤）
