集團(tuán)公司副總經(jīng)理袁迎捷調(diào)研浙高建公司申蘇浙皖改擴(kuò)建項目
發(fā)布日期:2024-03-13
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3月5日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理袁迎捷赴公司申蘇浙皖改擴(kuò)建項目調(diào)研。浙高建公司黨委副書記、總經(jīng)理彭建忠，集團(tuán)高管部副總經(jīng)理張雪峰等人陪同。袁迎捷一行先后實地前往申蘇浙皖改擴(kuò)建項目1號場站、路基施工現(xiàn)場、一站式教育培訓(xùn)中心、姚家橋港橋，詳細(xì)了解項目建設(shè)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、智慧化管控、安全教育等工作情況，認(rèn)真聽取了指揮部就項目進(jìn)度、特點難點、軟基處理、路面工程建養(yǎng)一體化等方面的具體匯報。袁迎捷對申蘇浙皖改擴(kuò)建項目取得的工作成果予以充分肯定，認(rèn)為項目管理人員專業(yè)、參建人員精干、參建單位同心，共同推動項目又好又快建設(shè)。對于下步工作，袁迎捷提出五點指導(dǎo)意見：一是要算好工程建設(shè)安全賬。安全是項目平穩(wěn)推進(jìn)的前提，全體參建人員要牢固樹立“管業(yè)務(wù)就要管安全”的思想，建設(shè)管理單位、營運單位要在明確界定權(quán)責(zé)范圍的同時，主動換位思考，同心同力保障好安全生產(chǎn)。二是要算好工程建設(shè)質(zhì)量賬。要充分利用項目特點和優(yōu)勢，以路面工程為著力點謀劃好平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建，提前謀劃項目綠化、高速運營期垃圾清理等問題，提升項目形象。三是算好工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)賬。建設(shè)、營運單位要提高站位，學(xué)會“算大賬”，充分把握好、平衡好項目建設(shè)過程中道路封閉與安全管理、通行費的關(guān)系，主動嘗試新模式、新機(jī)制，確保項目順利推進(jìn)，充分保障集團(tuán)效益。參建單位要主動謀劃降本增效舉措，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障工作任務(wù)圓滿完成。四是算好工程建設(shè)協(xié)同賬。要維護(hù)好建設(shè)與營運、設(shè)計與施工等單位間的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍，保持做成事的雄心、提高解決問題的魄力，以融洽和諧的工作狀態(tài)，掃清項目建設(shè)障礙，共同推進(jìn)項目建設(shè)。五是算好工程建設(shè)創(chuàng)新賬。要充分梳理、總結(jié)天橋拆建、監(jiān)理高質(zhì)量發(fā)展、路面建養(yǎng)一體化建設(shè)等經(jīng)驗，立足解決問題、提升管理，確保創(chuàng)新取得實效，擦亮申蘇浙皖改擴(kuò)建名片，努力為集團(tuán)其他項目提供經(jīng)驗借鑒。（浙高建公司 陳靜文）
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