6月6日-7日，省交通運(yùn)輸廳聯(lián)合省市質(zhì)監(jiān)單位、金華市交通運(yùn)輸局對(duì)建金高速公路金華段的投資、信用等工作進(jìn)行了半年度考核。建金指揮部副總指揮吳向陽做工作報(bào)告并陪同檢查。
考核組就建金高速項(xiàng)目的年度投資計(jì)劃完成情況、總體形象進(jìn)度及分項(xiàng)工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度、信用動(dòng)態(tài)管理、施工標(biāo)準(zhǔn)化、美麗班組創(chuàng)建、重大設(shè)計(jì)變更報(bào)批等情況，分別進(jìn)行內(nèi)外業(yè)檢查，聽取工作報(bào)告，實(shí)地勘探了金華山隧道、5標(biāo)路基工程、各標(biāo)段預(yù)制場(chǎng)及鋼筋加工場(chǎng)等，對(duì)建金項(xiàng)目的BIM探索與應(yīng)用、履約管理機(jī)制創(chuàng)新、平安工地建設(shè)、“三微改”等工作給予積極評(píng)價(jià)，希望及時(shí)總結(jié)并精確細(xì)化新管理模式、新工藝、新技術(shù)的亮點(diǎn)。
在考核反饋會(huì)上，考核組充分肯定建金項(xiàng)目上半年的表現(xiàn)，認(rèn)為“總體符合期待、設(shè)想”，指出要高效發(fā)揮信用評(píng)價(jià)的作用，不斷推動(dòng)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提升；同時(shí)要求加大后續(xù)投資力度，均衡各標(biāo)段施工進(jìn)度，加強(qiáng)糾偏和整改工作，優(yōu)化施工方案和工序，圓滿完成年度既定任務(wù)。
截止6月7日，建金高速本年度累計(jì)完成投資11.58億元,占年度投資計(jì)劃的44.5%，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)完成過半的目標(biāo)，工程推進(jìn)有序，質(zhì)量和安全總體可控。一年來，建金高速已形成“兩大綱四方案”為統(tǒng)領(lǐng)的系統(tǒng)性管理體系，全面推廣“三集中”和“三智能”的施工標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建全國(guó)首個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為評(píng)價(jià)對(duì)象的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)試點(diǎn)，推行班組“8S”管理，完成了14項(xiàng)“三微改”項(xiàng)目，美麗班組創(chuàng)建不斷提升，合同履約從嚴(yán)從緊，全線未發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更。
