6月4日起，杭州繞城西復線杭紹段正式啟動大調(diào)研活動，深入查找分析重點解決項目當前面臨的重難點問題，通過深入一線監(jiān)理、施工單位等參建單位，將管理重心再下沉，推動作風大轉(zhuǎn)變、工作大提升、項目大推進。
按照集團公司和杭州板塊的部署要求，并結(jié)合杭州繞城西復線杭紹段工程實際，西復線杭紹段指揮部將分批開展大調(diào)研活動，活動為期1個月。調(diào)研期間，指揮部管理人員將圍繞建設過程中重點難點問題，深入基層單位開展“大學習、大整改、大提升”活動，摸實情、補短板、提建議，提升管理水平、提高工作效率，推進項目建設。調(diào)研活動將結(jié)合自身短板和工作需要，了解實際情況，熟悉各個領(lǐng)域工作要求和管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，深入研究，補足自身在建設管理中的不足。在活動后總結(jié)提煉經(jīng)驗，形成系統(tǒng)全面的工程建設可行性建議。
在6月4日首日調(diào)研中，指揮部調(diào)研人員與TJ01標一線員工面對面交流，全面深入了解項目建設的隊伍管理、項目推進、基層黨建等方面工作的開展情況，傾聽來自項目一線員工的心聲，了解他們關(guān)于項目反映的問題與困難，以及他們對于項目建設的有益建議。
接下來，杭州繞城西復線杭紹段將不斷根據(jù)調(diào)研情況調(diào)整調(diào)研方式，同時，不斷總結(jié)大調(diào)研活動情況，梳理完善調(diào)研資料，突出重點難點深入分析研究，形成對項目有序推進有切實指導意義和參考價值的調(diào)研成果，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題列出清單、跟蹤督促、抓好落實，不斷把大調(diào)研活動落到實處、引向深入，真正把大調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為爭做“五個一流”主力軍和排頭兵的具體舉措。（章飛敏 徐杰）
