5月29日，西復(fù)線(xiàn)湖州段指揮部分別召開(kāi)聯(lián)絡(luò)線(xiàn)段和擴(kuò)容段月度會(huì)議，指揮部副總指揮程義，副指揮鄭求才、金偉明，副總工程師沈小雷，各處室負(fù)責(zé)人，各監(jiān)理辦、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各監(jiān)理辦、項(xiàng)目部就5月份工作總結(jié)、下階段工作計(jì)劃及在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行匯報(bào)，指揮部各處室負(fù)責(zé)人就各監(jiān)理辦和項(xiàng)目部存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，并部署下階段工作。
鄭求才就各單位存在的問(wèn)題和后續(xù)工作，圍繞項(xiàng)目“短板”進(jìn)行工作部署。在進(jìn)度上，各單位要加大設(shè)備、材料、人員的投入力度，加快各項(xiàng)工作落實(shí)，促使項(xiàng)目快速推進(jìn)；在質(zhì)量上，項(xiàng)目部和監(jiān)理辦要共同明確質(zhì)量安全網(wǎng)格化管理體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；在管理上，各項(xiàng)目部要針對(duì)質(zhì)量、安全問(wèn)題，成立QC小組研究解決，在解決問(wèn)題的同時(shí)要不斷加強(qiáng)技術(shù)力量，提高質(zhì)量。
程義肯定了西復(fù)線(xiàn)湖州段項(xiàng)目近階段項(xiàng)目進(jìn)展與成效，并要求各單位進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作。一是要根據(jù)6月份重點(diǎn)工作主動(dòng)作為，著手梳理項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，推行清單化管理，針對(duì)不同的問(wèn)題尋求不同的解決措施；二是進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其要注重班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)班組作業(yè)工點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；三是加強(qiáng)安全管理，要持之以恒抓安全管理問(wèn)題，做好安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作；四是要加快全線(xiàn)便道拉通速度，并進(jìn)行有效硬化。
會(huì)上，指揮部各分管領(lǐng)導(dǎo)還就分管工作提出了具體要求。（吳瀟萍）
