整齊的內(nèi)務(wù)，昂揚(yáng)的士氣，這是西復(fù)線擴(kuò)容段1標(biāo)“礪劍”班組給人帶來(lái)的深刻印象。4月21日，西復(fù)線杭紹段指揮部在擴(kuò)容段1標(biāo)組織召開了班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化暨班組內(nèi)務(wù)交流會(huì)。各監(jiān)理辦分管副總監(jiān)、各標(biāo)段分管后勤領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任等參加會(huì)議。
交流現(xiàn)場(chǎng)，“礪劍”班組負(fù)責(zé)人王云強(qiáng)向大家介紹了“礪劍全機(jī)械化隧道施工生產(chǎn)流水線”的主戰(zhàn)裝備—全電腦三臂鑿巖臺(tái)車，隨后交流人員參觀了礪劍禮堂，在礪劍禮堂，班組負(fù)責(zé)人介紹了第一面經(jīng)歷“硝煙”洗禮的礪劍旗，以及礪劍成長(zhǎng)發(fā)展的歷程；礪劍班組成立之初確定了自己的核心價(jià)值觀“誠(chéng)實(shí)、勤勞、節(jié)儉、有正能量”；以“建設(shè)魅力班組，做名幸福工匠”為班組建設(shè)目標(biāo)；以“追求全體員工物質(zhì)需求及精神需求的同時(shí)，為隧道事業(yè)奮斗終生”為班組愿景，組建之初，礪劍班組圍繞農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)化工人轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)隧道人工施工向全機(jī)械化施工轉(zhuǎn)變的兩個(gè)“轉(zhuǎn)變”展開工作。
交流會(huì)上，“礪劍”班組還就整個(gè)管理模式向所有參會(huì)人員做了詳細(xì)介紹。據(jù)了解，在“礪劍”營(yíng)區(qū)，“礪劍”班組依托于后勤管理，打造出了一整套礪劍特色后勤保障文化，整潔、有序、軍營(yíng)氛圍濃郁的礪劍寢室；不以盈利為目的，所有商品均按批發(fā)價(jià)格出售的礪劍平價(jià)超市；不管再晚下班回到營(yíng)區(qū)都能吃到熱氣騰騰飯菜的礪劍深夜食堂；集健身、礪劍周末影院為一體的礪劍多功能室等無(wú)不體現(xiàn)出礪劍“把愛(ài)給夠，把話講透”的柔性軍事化管理理念，礪劍拒絕農(nóng)民工標(biāo)簽，拒絕傳統(tǒng)寢室“臟亂差”現(xiàn)象，拒絕工地“吃飯+睡覺(jué)+干活”麻木不仁的生活，礪劍倡導(dǎo)農(nóng)民工轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛小敖】刁w魄，有趣靈魂”的產(chǎn)業(yè)化工人。
各參建單位也表達(dá)了對(duì)“礪劍”班組管理模式的震撼，紛紛表示將以“礪劍”班組的管理方式作為“美麗班組”的示范和目標(biāo)。會(huì)上，指揮部也就“礪劍”班組的建設(shè)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就各參建單位“美麗班組”建設(shè)進(jìn)行工作布置，要求各參建單位要狠下功夫切實(shí)抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)“美麗班組”建設(shè)，打通品質(zhì)工程建設(shè)最后一公里。
