3月30日，杭州板塊指揮部組織各項(xiàng)目指揮部召開了《合同履約管理辦法》視頻宣貫會，目的在于充分發(fā)揮合同履約作為項(xiàng)目管理的抓手，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、長期化合同履約，規(guī)范施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和試驗(yàn)檢測等參建單位合同履約行為和履約管理，確保人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素的有效投入，最終優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
板塊指揮部結(jié)合行業(yè)執(zhí)法大檢查和以往工程建設(shè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，收集多方資料，并征求各項(xiàng)目指揮部和相關(guān)行業(yè)專家領(lǐng)導(dǎo)等意見，于1月24日正式印發(fā)了《杭州板塊合同履約專項(xiàng)檢查督查實(shí)施辦法（試行）》（杭州板塊指〔2018〕5號）。會上，合同管理部對《合同履約專項(xiàng)檢查督查實(shí)施辦法》進(jìn)行了全面宣貫，并就接下來工作提出要求：一是指揮部全員要參與合同履約要工作，并明確各職能部門職責(zé)分工；二是細(xì)化合同履約檢查督查內(nèi)容、工作表格及相關(guān)工作流程；三是夯實(shí)項(xiàng)目指揮部對檢查問題整改落實(shí)的主體職責(zé)，實(shí)施相關(guān)獎懲措施，加強(qiáng)信用評價管理，建立長效機(jī)制。
下一步，杭州板塊指揮部將按照合同履約管理辦法對每季度合同履約檢查問題進(jìn)行收集匯總分析，對突出問題組織相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，對癥下藥，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)能夠按計(jì)劃均衡地推進(jìn)。（合同部 毛建鋒）
