為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化“加快項(xiàng)目推進(jìn)年”的活動(dòng)部署，落實(shí)杭州板塊建設(shè)指揮部“高質(zhì)量高水平建成項(xiàng)目”的總體目標(biāo)，全面完成項(xiàng)目年度目標(biāo)，西復(fù)線湖州段指揮部于3月20日至21日開展了大調(diào)研活動(dòng)，分赴全線4個(gè)項(xiàng)目部和2個(gè)監(jiān)理辦開展專題調(diào)研。
調(diào)研中，調(diào)研組一行詳細(xì)聽取了各參建單位關(guān)于2018年工作思路、計(jì)劃，保障舉措及目前存在困難的匯報(bào)。針對(duì)各單位提出的困難和問題，可以立即解決的，調(diào)研組現(xiàn)場進(jìn)行了答復(fù)，需要指揮部進(jìn)一步研究解決的，進(jìn)行了梳理歸納并交相關(guān)處室跟蹤督辦。隨后，調(diào)研組圍繞集團(tuán)公司和杭州板塊建設(shè)指揮部的工作要求，要求各參建單位要進(jìn)一步明確責(zé)任、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，在加快項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí)要不斷提升工程品質(zhì)。針對(duì)各參建單位管理、技術(shù)人員普遍偏年輕的現(xiàn)狀，要求參建人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。會(huì)后，指揮部以項(xiàng)目部（監(jiān)理辦）為單位，通過書面形式明確了各參建單位的管理重點(diǎn)和要求。
通過本次調(diào)研，指揮部與各參建單位進(jìn)一步加強(qiáng)了溝通、統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)。后續(xù)，指揮部將持之以恒堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)處著力，確保項(xiàng)目各建設(shè)目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)。
