2018年杭州板塊建設(shè)管理將由“前期為主”的階段進入到“前期、在建并重”的階段，合同管理工作重點也進入招標與合同履約并舉。按照集團公司深化“加快項目推進年”和板塊“項目管理提升年”的要求，合同管理部積極開拓思路，統(tǒng)籌謀劃，聚力“三大抓手” ，全力提升合同管理水平，推動項目又好又快建設(shè)，切實提升項目建設(shè)管理水平。
抓合同管理人員隊伍建設(shè)。定期不定期組織開展合同業(yè)務(wù)線專題討論，借用外部專家和內(nèi)部力量組織開展工程造價、工程計量、合同履約管理等專項培訓(xùn)、交流會議。針對目前存在的突出問題，重點講解相關(guān)工作流程、思路和技巧，有助于人員快速成長，進一步補齊工程現(xiàn)場管理短板，提升工程人員的管理能力。
抓項目合同履約管理提升。以合同履約制度作為項目管理抓手，明確常態(tài)化合同履約的工作要求，重點做好目前進場施工標段合同履約檢查，督促項目部人、料、機、臨時用地的投入，以及簽訂合同后的土建、監(jiān)理等標段開展前期工作履約檢查，落實多項抓手加強進度緩慢、人員設(shè)備不到位等標段的管理，為項目快速順利推進提供合同保障。
抓招標經(jīng)驗總結(jié)提升應(yīng)用。充分發(fā)揮板塊“1+N”優(yōu)勢，及時吸納總結(jié)往年招標經(jīng)驗，提煉后應(yīng)用在后期項目中，形成總結(jié)-提升-應(yīng)用的良性循環(huán)，特別是對臨建高速招標方案要提前研究謀劃，相關(guān)業(yè)績要求、評標辦法等重要條款要求合理合規(guī)，切實符合工程建設(shè)實際，對于招標過程中的不確定因素要做好應(yīng)急措施，確保招標項目按照既定方向一次性成功完成招標。同時重大招標項目結(jié)束后，組織相關(guān)人員進行專題研討，就招標中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時總結(jié)、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，就施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，及時查找、研究和完善相對應(yīng)的招標條款，并在后期招標項目中加以明確。
2018年杭州板塊在合同管理方面將進一步溝通上下渠道，充分發(fā)揮專業(yè)板塊集中優(yōu)勢，力爭多出行業(yè)內(nèi)招標行家里手、合同談判專家、合同履約能手等業(yè)務(wù)骨干，提升板塊整體招標和合同履約管理水平。（毛建鋒）
