3月5日下午，杭州板塊召開(kāi)三月份月度例會(huì)，深入貫徹集團(tuán)深化“加快項(xiàng)目推進(jìn)年”會(huì)議精神，全面部署下一階段的工作任務(wù)，董事長(zhǎng)王偉力、總經(jīng)理吳為東等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，板塊本部全體成員參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了板塊二月份重點(diǎn)工作完成情況，聽(tīng)取了各部門(mén)二月份的工作總結(jié)、存在問(wèn)題及三月份的工作計(jì)劃，并對(duì)三月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
吳為東表示，此次月度會(huì)不僅是工作部署會(huì)，也是動(dòng)員會(huì)，春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，2018年已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)月，每位員工都要充分調(diào)動(dòng)積極性，全身心地投入到工作中，并提出了四點(diǎn)要求：一是提高站位，明確定位。每位員工都要明確自己的定位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身能力，建立一支精簡(jiǎn)、高效的管理隊(duì)伍。二是齊心協(xié)力，加強(qiáng)配合。各個(gè)部門(mén)要圍繞板塊的年度工作目標(biāo)，踐行“家”文化理念，齊心協(xié)力，真正做到分工明確、主動(dòng)配合。三是緊盯任務(wù)，強(qiáng)化保障。緊緊圍繞集團(tuán)公司深化“加快項(xiàng)目推進(jìn)年”大會(huì)的工作部署，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、緊抓重點(diǎn)，各個(gè)部門(mén)要落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，苦干、實(shí)干、埋頭干，同時(shí)做好對(duì)上、對(duì)下的保障工作，對(duì)于政策傳達(dá)做到人人知曉、明確責(zé)任落實(shí)。四是從嚴(yán)要求，高效履職。板塊各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工要嚴(yán)格要求自己，做好表率作用，按照板塊“項(xiàng)目管理提升年”的工作要求，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)力度，提高履職效率，提高工作質(zhì)量。
王偉力在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，2018年是板塊的大干之年，是西復(fù)線和建金項(xiàng)目能否按期完成的關(guān)鍵之年，任務(wù)艱巨，時(shí)不我待。板塊上下要做到能干事、會(huì)協(xié)調(diào)、善統(tǒng)籌，著重在加快土地報(bào)批、按期推進(jìn)臨建項(xiàng)目、改變進(jìn)度相對(duì)滯緩標(biāo)段現(xiàn)狀、加快征遷工作四個(gè)方面下功夫，并就下一階段的工作提出三點(diǎn)要求：一是切實(shí)提高工作效率。堅(jiān)持高質(zhì)量高水平推進(jìn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，按照“項(xiàng)目管理提升年”的要求，明確各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)，加快年度任務(wù)目標(biāo)分解，分重點(diǎn)分先后推進(jìn)工作。二是切實(shí)提高協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間、板塊指揮部和各個(gè)項(xiàng)目指揮部之間的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)攬事、主動(dòng)作為，形成合力，加快項(xiàng)目推進(jìn)。三是切實(shí)提高服務(wù)水平。對(duì)項(xiàng)目指揮部履行好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，主動(dòng)履行好職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，用創(chuàng)新的思維解決問(wèn)題，以更高的標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)的要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。（方杏）
