近日，浙江省交通運(yùn)輸廳發(fā)布2017年度全省公路建設(shè)項(xiàng)目考核情況通報(bào)，在全省46個(gè)高速公路和國(guó)省道公路建設(shè)項(xiàng)目中，杭州板塊兩大受檢項(xiàng)目均取得了優(yōu)異成績(jī)。
浙江建金高速公路工程建設(shè)指揮部被評(píng)為優(yōu)秀建設(shè)單位；杭州繞城高速公路西復(fù)線杭州至紹興段公路工程SJSG01合同段、TJ03合同段、TJ05合同段，建金高速公路工程TJ02合同段等4個(gè)合同段在施工標(biāo)準(zhǔn)化、信用管理兩項(xiàng)考核中均被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部。建金TJ04標(biāo)葉利清澆搗班組作為美麗班組創(chuàng)建隊(duì)伍之一被點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。
2017年板塊公司緊緊圍繞集團(tuán)“加快項(xiàng)目推進(jìn)年”和“百日攻堅(jiān)”的工作部署，以?shī)^力開創(chuàng)品質(zhì)工程為目標(biāo)，攻堅(jiān)克難、不忘初心、砥礪前行，多措并舉推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)：
一是堅(jiān)持兩高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目建設(shè)。
立足高質(zhì)量高水平建成項(xiàng)目，積極謀劃項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)。建金高速形成了以項(xiàng)目建設(shè)、安全管理兩大綱為統(tǒng)領(lǐng)，品質(zhì)工程、施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、美麗經(jīng)濟(jì)交通走廊樣板、工程造價(jià)控制四方案為驅(qū)動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)，大力推動(dòng)監(jiān)理單位“三創(chuàng)新六融合打造金牌監(jiān)理”，中心試驗(yàn)室“三化三參謀一服務(wù)創(chuàng)建示范中心試驗(yàn)室”等示范單位建設(shè)，致力于在全方位、全領(lǐng)域、全維度實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)示范創(chuàng)新。
二是積極主動(dòng)作為，全力推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化。
西復(fù)線項(xiàng)目編制《西復(fù)線工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化》，狠抓項(xiàng)目大臨設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)落地?？茖W(xué)規(guī)劃施工便道、臨建設(shè)施等布局，做好項(xiàng)目總體布置安排，并以“三集中”為切入點(diǎn)推行工點(diǎn)工廠化管理。大力推動(dòng)裝配式設(shè)計(jì)施工，全線涵洞采用預(yù)制箱涵，裝配化施工，積極開展鋼板組合梁、預(yù)制橋墩、小型預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化等工業(yè)化新技術(shù)應(yīng)用；建金項(xiàng)目借鑒鐵路九線作業(yè)法，結(jié)合實(shí)際情況，形成了具有建金特色的隧道工藝。制定美麗班組實(shí)施方案，建立班組準(zhǔn)入和清退機(jī)制，推行班組首次作業(yè)合格確認(rèn)制，提高施工班組標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化作業(yè)水平，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)了一線作業(yè)人員的積極性。
三是敢管會(huì)管真管，狠抓信用管理。
西復(fù)線項(xiàng)目建立設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，按季開展信用評(píng)價(jià)考核，進(jìn)一步提升各單位履約意識(shí)，全面從嚴(yán)合同履約管理，以信用評(píng)價(jià)為抓手督促各參建單位履約到位。指揮部通過履約檢查強(qiáng)化施工管控，督促相關(guān)單位及時(shí)整改問題，敢管會(huì)管真管，對(duì)于違反合同履約情形的嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行處罰；建金項(xiàng)目借鑒交規(guī)駕照12分模式，創(chuàng)新監(jiān)理人員、施工單位管理人員履約行為獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)工作人員的積極性、榮譽(yù)感和使命感。
優(yōu)異成績(jī)的取得離不開集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開全體員工的同心同欲同責(zé)、實(shí)干苦干巧干。新的一年公司將緊緊圍繞集團(tuán)深化“加快項(xiàng)目推進(jìn)年”的工作部署，堅(jiān)持“高質(zhì)量高水平”建成項(xiàng)目的總體目標(biāo)，按照“項(xiàng)目管理提升年”的工作要求，聚焦全過程全方位管控，以又好又快建設(shè)為原則，著力提升工程質(zhì)量、加快項(xiàng)目進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。（劉金秋）
