10月26日，杭州板塊第11期“每周談”活動正式開講，本期以視頻會議形式邀請各項目指揮部遠程參與，主題圍繞“規(guī)范管理 ?嚴格履約 ?控制造價”深入開展合同管理知識講解。集團高速公路建設(shè)部副總經(jīng)理程義主講，公司董事長王偉力主持，杭州板塊全體人員參加了此次活動。
程義從合同管理的管理要素、管理階段、管理專題的三方面工作深入淺出，詳細講解。針對現(xiàn)階段合同管理中的問題，介紹了合同管理中人員、設(shè)備、合同、資金、計量、變更、信用評級等八方面要素，解析了階段管理中項目前期、高峰期、項目后期、春節(jié)年終、執(zhí)法前期等五階段的問題，最后通過“特殊情況”與“更高要求”這兩方面專題進行了完美收尾。此次活動講授語言生動，會場氣氛活躍，得到了全體參加人員的一致好評。
活動最后，董事長王偉力充分肯定了此次“每周談”活動的講解內(nèi)容，是針對我們工程管理者的溫故知新。并強調(diào)，要進一步加強合同履約管理的認識，常態(tài)化管理，統(tǒng)一認識。分析了我們合同履約當中的問題，人員、設(shè)備到位問題是造成工程進度緩慢的主要原因之一，要高度重視對合同履約重要性的認識，合同針對性要不斷加強，杜絕好人主義。他強調(diào)合同履約管理是項目建設(shè)管理的核心之一，它關(guān)系到我們的工程質(zhì)量與安全，備受集團公司重視。最后他指出信用評價是合同履約的重要抓手，我們要用好評價手段，并充分發(fā)揮施工單位項目人員、監(jiān)理單位人員作用，“高質(zhì)量、高水平”建成項目。（陳意智 宣超）
