11月5日，杭州繞城西復(fù)線以11月份工作例會(huì)為契機(jī)，對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)以及“百日攻堅(jiān)”推進(jìn)情況進(jìn)行討論分析，以決勝全年的信心抓好年度各項(xiàng)工作的落實(shí)。
會(huì)議重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、難點(diǎn)突破展開，聽取了各處室關(guān)于項(xiàng)目推進(jìn)的相關(guān)匯報(bào)。會(huì)議指出，11月份處于“百日攻堅(jiān)”的關(guān)鍵時(shí)刻，工程建設(shè)由點(diǎn)及面逐步展開，要繼續(xù)堅(jiān)持“任務(wù)不變、決心不變”，以落實(shí)施工主體責(zé)任和施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為主線，提前統(tǒng)籌謀劃、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工資源保障，科學(xué)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)還要沉下來找問題、查風(fēng)險(xiǎn)，保持清醒頭腦，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
西復(fù)線副總指揮謝洪波重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)應(yīng)用與合同履約管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，一是抓好項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)改造，加快部分問題的整改解決，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)。二是全面深化合同管理，以合同為抓手，抓好人員、設(shè)備、材料、分包管理等要素的保障。
西復(fù)線副總指揮張雪鋒指出，既要肯定成績(jī)，也要冷靜分析形勢(shì)，并對(duì)下階段工作做了強(qiáng)調(diào)：一是咬定“年度目標(biāo)任務(wù)”不放松。圍繞省市政府下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)，精心組織、周密安排，及時(shí)調(diào)整“百日攻堅(jiān)”計(jì)劃，將“掛圖作戰(zhàn)”堅(jiān)持到底。二是力推“敢于擔(dān)當(dāng)意識(shí)”不松懈。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“任務(wù)不變、決心不變”的總要求，推進(jìn)征地拆遷工作，強(qiáng)化棘手問題解決。三是緊盯“三塊用地”不罷休。抓好關(guān)鍵控制性節(jié)點(diǎn)工程用地、大臨設(shè)施借地這“三塊地”，保障工程建設(shè)擁有足夠工作面。四是強(qiáng)化“合同履約管理”不弱化。督促“有能力沒決心”的單位下定決心，引導(dǎo)“有決心沒能力”的單位理清思路。五是規(guī)范“品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)”不降低。以高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)“三廠一駐地”建設(shè)，并督促施工、監(jiān)理單位嚴(yán)把施工工藝關(guān)、材料關(guān)，落實(shí)好首件制。六是嚴(yán)控“風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)”不懈怠。牢牢抓緊工程、廉政、安全“三個(gè)安全”不放松。
杭州繞城西復(fù)線全線共有橋梁110座，隧道24座，路基43公里。截止10月底，目前8座開始施工，共完成樁基43根；隧道共24座，其中17座23個(gè)洞口開始施工；路基共21段5.7km開始施工。今年累計(jì)完成投資59.95億元，占年度計(jì)劃的76.85%；項(xiàng)目累計(jì)完成總投資72.55億元，占批復(fù)概算的28.08%。（西復(fù)線指揮部 徐杰）
