嚴(yán)格履行合同約定是建設(shè)“誠信建金”的前提和核心，在建金高速即將全面開工之際，10月30日晚，建金指揮部召集各監(jiān)理、施工單位以及第三方檢測(cè)試驗(yàn)單位，召開合同履約管理視頻推進(jìn)會(huì)，總結(jié)前一階段合同履約工作情況和存在問題，強(qiáng)調(diào)合同履約工作與百日攻堅(jiān)的關(guān)系和意義，部署下階段履約工作重點(diǎn)。
結(jié)合政府主管部門執(zhí)法檢查情況和履約管理現(xiàn)狀，會(huì)議要求各參建單位切實(shí)加強(qiáng)合約意識(shí)，強(qiáng)化自查，對(duì)通報(bào)的問題及時(shí)做好整改落實(shí)；各監(jiān)理辦要積極發(fā)揮監(jiān)理作用，杜絕履約管理寬松軟現(xiàn)象，建立監(jiān)理履約評(píng)價(jià)機(jī)制和追溯機(jī)制；指揮部各處室要綜合利用立功競(jìng)賽、信用評(píng)價(jià)、考核、約談、通報(bào)等手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；各參建方要在明確職責(zé)分工的基礎(chǔ)上形成合力，齊抓共管，為“迎檢常態(tài)化，打造建金免檢產(chǎn)品”而努力，打造“誠信建金”。
會(huì)議指出，“履者，重在實(shí)踐，為禮也，亦理也”，十九大交通強(qiáng)國的召喚，要求各參建單位要進(jìn)一步提高履約意識(shí)，加快項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感；要正確認(rèn)識(shí)履約，提高把建金項(xiàng)目打造為品質(zhì)工程和樣板工程的責(zé)任感；要圍繞百日攻堅(jiān)、年度任務(wù)目標(biāo)、品質(zhì)工程、樣板工程等目標(biāo)成果，提振全員大局觀和榮譽(yù)感。他要求，各參建單位要摒棄“不算大賬算小賬”的思想觀念，早進(jìn)場(chǎng)、早落實(shí)，從上到下、從內(nèi)到外協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮建金人專心、專注、專業(yè)，頂真、認(rèn)真、較真的“三?！薄ⅰ叭妗?精神，齊心協(xié)力，高品質(zhì)、高效率地完成建金項(xiàng)目的建設(shè)。
會(huì)上，各監(jiān)理辦就目前項(xiàng)目合同履約情況做了匯報(bào)；指揮部合同處對(duì)10月份合同履約檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，安排了下階段項(xiàng)目履約檢查事項(xiàng)；指揮部工程處、安全處就工程和安全方面對(duì)履約工作提出了要求。
本次會(huì)議板塊指揮部設(shè)主會(huì)場(chǎng)，各監(jiān)理辦、項(xiàng)目部設(shè)分會(huì)場(chǎng)，建金指揮部各職能處室及相關(guān)管理人員，3個(gè)監(jiān)理辦主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門全體員工，5個(gè)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，中心試驗(yàn)室代表等150余人參加會(huì)議。
為推動(dòng)“誠信建金”建設(shè)，建金指揮部在合同履約管理中狠下功夫，制度方面出臺(tái)了《合同管理辦法》、《建金項(xiàng)目參建人員及設(shè)備履約管理辦法》、《項(xiàng)目履約管理辦法》等；以信用評(píng)價(jià)為重要抓手，完善信用評(píng)價(jià)考核機(jī)制，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位實(shí)施信用履約管理；同時(shí)，采取人臉識(shí)別考勤系統(tǒng)的考勤及月度綜合檢查的方式管理人員履約，按照各項(xiàng)目部上報(bào)批復(fù)認(rèn)可的設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)設(shè)備履約進(jìn)行管理。（建金指揮部）
