近日，杭州板塊招標(biāo)投標(biāo)（采購）管理辦法和合同管理辦法（修訂稿）正式印發(fā)并施行，兩項(xiàng)制度完成修訂標(biāo)志著公司生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部管控得到進(jìn)一步加強(qiáng)，有效地提升了工作效率和強(qiáng)化廉潔建設(shè)。
隨著公司成立運(yùn)行一年多，陸續(xù)成立建金和西復(fù)線指揮部，機(jī)構(gòu)和人員逐步完善到位，通過認(rèn)真梳理總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的新情況和新要求，在《杭州板塊指揮部與項(xiàng)目指揮部部分工作界面劃分》和《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)監(jiān)督工作的通知》等基礎(chǔ)上，招投標(biāo)管理辦法中重點(diǎn)修訂了職責(zé)分工、招標(biāo)程序及要求、招標(biāo)文件備案、紀(jì)律監(jiān)督檢查等章節(jié)，頁數(shù)從原制度29頁增加至現(xiàn)有制度37頁；合同管理辦法中重點(diǎn)區(qū)分明確了合同管理部和合同處的職責(zé)、以及板塊指揮部和項(xiàng)目指揮部合同審批流程，新增了合同交底、參建單位人員變更、履約擔(dān)保退還、合同管理臺(tái)賬等管理要求。
下步公司將盡快組織各項(xiàng)目指揮部和部門人員對(duì)兩項(xiàng)制度進(jìn)行集中宣貫，指導(dǎo)員工在日常工作中有效執(zhí)行。（合同管理部）
