為進(jìn)一步激發(fā)人員潛力，凝聚整體合力，充分發(fā)揮好薪酬績效管理的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，9月18日，杭州板塊邀請(qǐng)浙江大學(xué)專家召開視頻會(huì)議，對(duì)績效管理展開全員培訓(xùn)。
為提升杭州板塊精細(xì)化管理水平，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和責(zé)任感，杭州板塊經(jīng)過多次修訂，制定實(shí)施了《杭州都市高速公路有限公司績效管理辦法》和《杭州都市高速公路有限公司薪酬管理辦法》，建立了公正合理的薪酬管理體系和薪酬管理體系，把績效管理與總體項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，形成有效地與薪酬、人事決策等掛鉤的績效考核機(jī)制和調(diào)動(dòng)全員積極性的薪酬體系，確保各項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。
浙江大學(xué)績效管理和薪酬管理的兩位專家分別闡述了績效體系和薪酬體系的制定原則、主要模塊，詳細(xì)解釋了廣大員工普遍關(guān)注的相關(guān)條款，并現(xiàn)場回答了員工對(duì)兩項(xiàng)制度的疑問和問題，促進(jìn)了廣大員工對(duì)薪酬體系和績效體系的理解和順利推進(jìn)。（張自恒）
