9月1日，西復線指揮部組織召開9月份月度工作例會，重點圍繞項目推進進度和重難點問題謀解決、謀推進。
從項目建設推進情況看，西復線項目各項工作推進快速有效。施工和監(jiān)理單位有序進場，擴容段先行用地土地組件取得重大突破，良渚申遺段初步設計獲批，項目安全管理平穩(wěn)有序，組織建設有效推進，項目建設情況還得到了各界高度重視。截止8月底，西復線項目今年累計完成投資45.6億元，占年度總任務78億元的58.46%，投資按既定計劃完成。房屋征拆方面民房拆遷拆除658戶，占總數(shù)（976戶）的67.4%，企業(yè)拆除、土地移交也在快速推進。
西復線指揮部副總指揮張雪鋒指出西復線項目建設取得了較大的進展與成效，但個別“頑疾”仍然沒有妥善解決，如部分工作沒有按計劃落實到位，部分先行點的施工質量問題仍然較多，需要制定針對性措施加快解決。就項目建設如何有效推進，張雪鋒提出了四方面的要求。一是把握大勢、看清形勢、下定決心。各管理人員要積極學習習近平總書記“7.26”重要講話精神以及集團公司相關學習內容，充分結合自身的工作實際以及項目建設的要求，明確自身定位，做到“心中有數(shù)、手里有招、腳下不滑、心里不慌”。二是圍繞目標、盯住方向，找準定位。西復線項目建設時間緊、任務重，要以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)、彎道就是超車”的理念，做到“目標不變、決心不變”。三是精準發(fā)力，落實措施，及時到位。目前各處室工作量較大，但要充分明確重點難點問題，做到明確問題進準發(fā)力，相關的措施也要進一步補充到位。四是加強學習、規(guī)范管理、嚴守紀律。指揮部的工作重心也將逐步由內向外，各處室一定要加強學習，不斷提高自身的素質以應對更為復雜的建設形勢。同時也要規(guī)范程序、加強管理，不斷深化項目管理的管控能力。
西復線指揮部總指揮王偉力高度肯定了項目建設取得的成效，同時也對項目建設提出了六個方面的要求。一是目標導向不動搖。要明確項目建設目標，盡管在建設過程中存在制約項目發(fā)展的一些問題，但決不能動搖完成全年任務的決心，要重新梳理工作中的重點難點，對照計劃分解落實，明確時間節(jié)點，層層壓實責任，千方百計想辦法，千言萬語跑審批，全力以赴完成各項預定任務。二是難點問題不松懈。完成年度投資任務，實現(xiàn)項目全面開工，要進一步梳理重點難點，明確責任，對癥下藥。要創(chuàng)新思維、創(chuàng)新辦法，強力推進先行點開工，讓工程先動起來。三是改革創(chuàng)新不拖延。項目建設要以慢不得、坐不住、等不及的緊迫感開展工作。要品質工程上抓突破，要加強質量通病防治方面的創(chuàng)新，重點是在路面平整度、橋頭跳車等問題的治理。要在科研應用上抓實效，加快推進項目動態(tài)管理系統(tǒng)運用，突出信息化管理應用的創(chuàng)新，重點抓好BIM 互聯(lián)網應用；要在樣板打造上抓落地，抓好智慧高速、生態(tài)文明建設，抓好省市合作、EPC樣板試點工作。四是敢于擔當不推責?！拌F一般的擔當”是交投鐵軍的根本，當前西復線項目是轉向全面施工現(xiàn)場管理的關鍵時期，更需要敢于擔當?shù)木?。要旗幟鮮明地支持擔當者，為敢于擔當者撐腰鼓勁。五是從嚴治黨不放松。著力深化并充分發(fā)揮黨在國有企業(yè)的核心引領作用，狠抓隊伍建設，切實落實好“兩學一做”、“三會一課”等活動，促進黨建工作和中心工作的全面融合。要充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力提升黨員干部業(yè)務能力和攻堅克難能力，發(fā)揮模范帶頭作用。六是綜治維穩(wěn)齊跟進。當前，項目征遷工作已經大面積展開，項目涉及的拆遷戶和企業(yè)較多，要集中精力做好陽光征遷、和諧征遷工作。（徐杰）
