2017年是“加快項目推進年、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，也是西復(fù)線、建金高速全面開工建設(shè)的關(guān)鍵之年，杭州板塊以“新板塊、新使命、新?lián)?dāng)、新作為”為總要求，先完成建金高速主體6個土建標(biāo)及3個施工監(jiān)理，繞城西復(fù)線項目聯(lián)絡(luò)線段設(shè)計施工總承包（EPC）項目、施工監(jiān)理、跟蹤審計、擴容段主體6個（第2~7標(biāo)）土建標(biāo)及3個施工監(jiān)理，臨建高速前期專項等52項招標(biāo)項目，開展合同談判46次，簽訂合同51份，高質(zhì)量地完成了前期招標(biāo)工作，有效的推動了工程建設(shè)。
據(jù)工作人員介紹，為提高招標(biāo)管理水平，實現(xiàn)多方共贏，杭州板塊加強對招標(biāo)代理的管理，對部分服務(wù)積極性不高的招標(biāo)代理單位，建立淘汰機制，對不合格的招標(biāo)代理進行合理合規(guī)的清理。對重點招標(biāo)項目開展“一事一議”，提前介入，主動推進，有效縮短招標(biāo)周期；對符合集團規(guī)定的招標(biāo)項目合規(guī)合理采用競爭性談判等招標(biāo)方式進行自主招標(biāo)，加快招標(biāo)工作進程，提高招標(biāo)效率，有效控制造價。根據(jù)年度工作目標(biāo)倒排招標(biāo)計劃，跟蹤前期工作進度，細(xì)化節(jié)點目標(biāo)，提前介入謀劃，確保招標(biāo)進度與項目的整體推進相匹配。（ 陸琛）
