8月20日，杭州繞城西復(fù)線指揮部組織召開2017年半年度工作會議暨安全生產(chǎn)會議，聚焦重點謀劃項目推進(jìn)。西復(fù)線指揮部副總指揮張雪鋒、謝洪波，指揮助理袁琦、張永平出席會議。
會上，副總指揮張雪鋒、指揮助理張永平分別作了半年度工作報告和半年度安全報告。全面總結(jié)了上半年來各項工作開展情況，深刻分析項目當(dāng)前面臨的建設(shè)形勢，查找存在的問題與困難，重點圍繞下半年度項目推進(jìn)謀篇布局。
張永平指出，自指揮部組建以來，西復(fù)線指揮部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“家”文化為指引，以規(guī)范安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)為主線，以防范遏制死亡責(zé)任事故和落實企業(yè)責(zé)任主體責(zé)任為重點，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨安全生產(chǎn)規(guī)范建設(shè)年活動、安全生產(chǎn)“應(yīng)知應(yīng)會”等安全活動，安全生產(chǎn)態(tài)勢總體穩(wěn)定，項目未發(fā)生安全責(zé)任事故，各項安全指標(biāo)均受控。圍繞下半年度工作，張永平提出五項要求：一是繼續(xù)規(guī)范安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；二是深化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)；三是扎實開展安全素質(zhì)提升工程；四是夯實項目安全管理措施；五是切實增強(qiáng)安全管理保障措施。
張雪鋒指出，在集團(tuán)和板塊公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門和地方政府的大力支持下，在沿線地方指揮部的有力配合下，在各參建單位的共同努力下，西復(fù)線指揮部自6月8日成立以來，在短短兩個多月的時間里以“挑燈夜戰(zhàn)”的奮斗感，“時不我待”的緊迫感，在項目推進(jìn)的各個方面“比、學(xué)、趕、幫、超”，全力加快項目建設(shè)，成效顯著。但也要充分認(rèn)識到目前項目建設(shè)不可控因素多，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、品質(zhì)等面臨的形勢壓力也非常大，需要大家認(rèn)真思考、認(rèn)真對待。針對下半年度工作，張雪鋒強(qiáng)調(diào)西復(fù)線項目將由開篇布局轉(zhuǎn)入全面開工建設(shè)的實戰(zhàn)期，面臨的任務(wù)將更加艱巨，挑戰(zhàn)也更為嚴(yán)峻，工作重心也將由全面統(tǒng)籌轉(zhuǎn)至重點攻堅、由書面圖紙要求轉(zhuǎn)到工程實體落實、由指揮部內(nèi)部管理為主轉(zhuǎn)到參建單位外部管理為主。指揮部要以集團(tuán)的“一控兩管三抓”為基本要求，緊緊圍繞確定的“256800”年度建設(shè)目標(biāo)，按照“會管、敢管、真管、長管”的管理理念，明思路、抓關(guān)鍵、攻難點、破重點、強(qiáng)統(tǒng)籌，樹立“假老板真做”的理念，全力以赴落實好各項工作任務(wù)目標(biāo)。他要求下半年工作要重點圍繞項目全面合法開工建設(shè)、工程項目規(guī)范管理、各類審批高效完成、參建要素按期到位、品質(zhì)工程雛形初現(xiàn)、創(chuàng)新試點機(jī)制開花落地、安全管理規(guī)范到位、黨建工作引領(lǐng)全局等工作開展。
會議期間，聯(lián)絡(luò)線段EPC項目部、擴(kuò)容段土建6標(biāo)、JL2監(jiān)理辦作為監(jiān)理施工單位代表作工作表態(tài)發(fā)言。西復(fù)線指揮部與各處室簽訂了綜合目標(biāo)責(zé)任書，與監(jiān)理、施工單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
西復(fù)線指揮部全體管理人員，各監(jiān)理、施工單位共計70余人參加會議。（徐杰）
