7月8日，西復(fù)線指揮部組織召開指揮部成立以來的首次月度例會(huì)，分析研究當(dāng)前工作推進(jìn)情況及存在的問題困難，聽取對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的意見建議，并部署下階段工作。杭州板塊公司董事長(zhǎng)、黨委書記王偉力，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席戴以敬等公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、西復(fù)線指揮部全體管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由西復(fù)線主持工作的副總指揮張雪鋒主持。
會(huì)上，西復(fù)線指揮部各處室及板塊公司相關(guān)部門分別圍繞項(xiàng)目各業(yè)務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行了介紹，談了看法和建議，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。自6月8日西復(fù)線指揮部組建以來，各項(xiàng)工作快速推進(jìn)，內(nèi)部規(guī)章制度基本健全，項(xiàng)目管控持續(xù)跟進(jìn)，尤其是土地組件報(bào)批等重要工作相繼取得了一些突破。至6月底，杭州繞城西復(fù)線項(xiàng)目累計(jì)完成年度投資41.697億元，占集團(tuán)年度投資計(jì)劃78億元的53.5%，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。但也要看到，當(dāng)前存在著土地組件報(bào)批困難、EPC模式優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不充分、環(huán)山互通現(xiàn)狀與目標(biāo)差距大等問題困難。指揮部既要堅(jiān)定信心，又要做好應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，努力在項(xiàng)目推進(jìn)中抓住機(jī)遇、贏得主動(dòng)，全力推進(jìn)下半年度各項(xiàng)工作開展。
張雪鋒指出，在板塊公司的大力支持下，在全體員工的奮力拼搏下，年度投資時(shí)間任務(wù)雙過半，項(xiàng)目前期報(bào)批工作加快推進(jìn)，招投標(biāo)工作平穩(wěn)有序、制度建設(shè)基本健全。他要求指揮部各處室要樹立管理理念、服務(wù)理念、“家文化”理念，并進(jìn)一步梳理工作重點(diǎn)。
王偉力高度肯定了西復(fù)線指揮部一個(gè)月以來的工作成效和良好的工作作風(fēng)，分析了當(dāng)前問題困難的解決思路，并對(duì)西復(fù)線指揮部下階段工作提出新的要求：一是目標(biāo)再明確。要做到土地組件報(bào)批有突破性進(jìn)展、EPC項(xiàng)目先行施工點(diǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)規(guī)范施工、環(huán)山互通施工現(xiàn)狀徹底改觀、擴(kuò)容段招投標(biāo)工作抓緊落地等；二是職責(zé)再明確。各處室抓緊梳理部門崗位職責(zé)，盡快拿出崗位方案，明確崗位職責(zé)，將工作具體細(xì)化落實(shí)到人；三是界面再明確。公司部門與項(xiàng)目指揮部要抓緊梳理工作界面，明確公司負(fù)責(zé)牽頭做好良渚申遺段施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)、雀山嶺水庫協(xié)調(diào)，余杭長(zhǎng)樂林場(chǎng)種子林等工作，確保西復(fù)線項(xiàng)目推進(jìn)高效有序。（徐杰）
