7月5日，杭州板塊促發(fā)展、強創(chuàng)新、謀發(fā)展“每周談”活動第八期如期舉行。杭州板塊副總經(jīng)理謝洪波、工程部部長方銳分別作了題為“從全壽命周期看高速公路建設質量管理”、“談工程管理”的演講。
方銳從理解透工程前期、謀劃好項目、“老實” 干工程、和善于“吆喝”等四個方面解讀工程管理。他認為理解透前期要從讀懂前置專題開始，對規(guī)劃選址、環(huán)保水保專題、公眾調查等方面關注專題報告和調查報告，關注細節(jié)，參透咨詢報告，勤跑現(xiàn)場實地。要謀劃好項目就要高標桿，細規(guī)劃，早啟動。要以老實干工程的態(tài)度抓工程建設，要老實抓標準，老實抓班組，老實抓計劃。在干好工程的同時，要善于吆喝，把自己的優(yōu)勢、品牌、項目推廣出去。最后，方銳簡述了部分工程的案例，以“少點遺憾，多點美好的回憶”表達了自己對工程建設和工程質量的態(tài)度和期望。
謝洪波首先從全壽命周期質量管理的概念出發(fā)，指出從1988年上海嘉定第一條高速公路到2016年底高速公路總里程13萬公里，多項工程舉世聞名，創(chuàng)造了世界記錄，呈現(xiàn)出了發(fā)展速度快，技術水平高、質量標準高、設備能力好、管控手段先進、專業(yè)隊伍強以及原輔材料性能提升等良好的發(fā)展態(tài)勢，但是在高速公路建設迅猛發(fā)展的同時，還存在著前期時間不充分、管理責任重大、參建單位水平參差不齊、發(fā)展供給矛盾突出等諸多挑戰(zhàn)。他結合行業(yè)的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)提出了自己的思考和應對措施：堅持一個目標引領，；筑牢責任體系、制度體系、方法體系三項支撐，實現(xiàn)質量意識、質量行為和實體質量三大控制，尤其是對實體質量要實現(xiàn)一核、二檢（模板原材料、成品半成品）、三集（混凝土集中攪拌、梁板集中預制、鋼筋集中加工）、四化（施工標準化、設備大型化、班組職業(yè)化、管理信息化）等措施，保證工程質量。?
本期活動由公司董事長王偉力主持，他指出，兩位領導的準備充分，提出的案例、方法措施引人深思，浙江也涌現(xiàn)了如杭州灣跨海大橋、錢江二橋、舟山跨海大橋、杭千高速等一大批優(yōu)質工程，希望大家樹立“少點遺憾，多些美好”的責任感，把我們的項目建設成優(yōu)質工程、精品工程。公司領導、全體管理人員，共70余人參加。（ 陳意智）
