6月21日晚，杭州板塊促發(fā)展、強創(chuàng)新、謀發(fā)展“每周談”活動第六期如期舉行。杭州板塊副總經(jīng)理張雪鋒、副總經(jīng)理吳向陽分別作了題為“高速公路建設(shè)項目專業(yè)化管理思考”、“建金高速公路打造品質(zhì)工程思考”的演講。
張雪鋒從高速公路項目建設(shè)管理形勢、指導思想及目標、專業(yè)化管理的行業(yè)要求、專業(yè)管理思考等四個方面對建設(shè)項目專業(yè)化管理進行了全方位的闡述。他全面分析了當前面臨的嚴峻形勢；介紹了現(xiàn)行的公路建設(shè)管理體制和杭州繞城西復線項目目標、管理方針和實施方案等內(nèi)容；從人員要求、內(nèi)設(shè)機構(gòu)要求、管理程序要求等方面解讀了行業(yè)要求，回顧了集團公司管理模式的變革歷程，深入淺出地講解了建設(shè)單位專業(yè)化管理的工作要求，即“懂工程，重本業(yè)，守合同，講標準，保廉潔”。
吳向陽首先通過對比分析多維度地介紹了“品質(zhì)工程”概念，針對建金高速公路如何打造品質(zhì)工程，他具體從以下四個方面進行了闡述：一是從理念、主線、原則、措施、目標等七方面談了建金打造品質(zhì)工程的思路；二是解讀了打造品質(zhì)工程的六個基本原則，即要堅持業(yè)主主導、堅持目標導向、堅持問題導向、堅持效益導向、堅持創(chuàng)新驅(qū)動、堅持示范帶動；三是介紹了建金打造品質(zhì)工程的任務(wù)清單；四是從制度保障、組織保障、合同保障、技術(shù)保障四方面對分析了建金打造品質(zhì)工程的主要措施。
此次活動進一步加深了全員對高速公路建設(shè)項目管理專業(yè)化以及如何打造品質(zhì)工程的認識，收到很好的反響。大家普遍認為，通過領(lǐng)導班子主題交流的形式，可以將一個問題講深、講透，引發(fā)大家更多的共鳴與思考，進而更好的推動項目的建設(shè)與管理。本期活動由公司常務(wù)副總經(jīng)理吳為東主持，公司領(lǐng)導、全體管理人員，共70余人參加。 （ 陳意智）
