8月4日，浙交投咨詢公司召開2025年半年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議，貫徹落實(shí)集團(tuán)及浙高建公司上半年工作會議精神，回顧總結(jié)上半年工作成效，分析當(dāng)前形勢與不足，全面部署下半年工作任務(wù)。
會上，浙交投咨詢公司執(zhí)行董事楊獻(xiàn)文以《知重負(fù)重 攻堅克難 進(jìn)一步筑牢公司做大做強(qiáng)發(fā)展基礎(chǔ)》為題作重要講話，總經(jīng)理張永平代表經(jīng)營班子作了題為《堅定信心 向新而行 高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告，副總經(jīng)理?xiàng)铒w代表公司安委會作了半年度安全生產(chǎn)工作報告。 ? ?
上半年，浙交投咨詢公司重點(diǎn)圍繞“市場經(jīng)營、項(xiàng)目管控、咨詢業(yè)務(wù)、中心工作、綜合保障”五大方面，深入推進(jìn)“一體兩翼”和“三個新賽道”并道發(fā)展，上半年共承接業(yè)務(wù)33項(xiàng)，合同額2729萬元，實(shí)現(xiàn)營收891萬元、利潤137萬元。
對于下半年工作，楊獻(xiàn)文提出四方面要求：一是要加快經(jīng)營布局，進(jìn)一步提升市場生命力。要強(qiáng)化向上爭取支持，密切與交投、上級公司及相關(guān)部門溝通匯報，爭取有利的外部環(huán)境；要強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，深化公司本部、公司部門、派駐機(jī)構(gòu)三級聯(lián)動，全面提升重點(diǎn)項(xiàng)目落地成效；要強(qiáng)化經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，與其他省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)聯(lián)合，通過“市場互換”，有效提升省內(nèi)外市場份額，增強(qiáng)市場競爭力；要強(qiáng)化區(qū)域輻射帶動，加強(qiáng)與省內(nèi)省外行業(yè)主管部門、地方平臺的良性互動，積極推進(jìn)市場擴(kuò)容和業(yè)務(wù)拓展延伸。二是要堅持效益優(yōu)先，進(jìn)一步厚植企業(yè)發(fā)展力。要通過優(yōu)化公司治理提效，配強(qiáng)本部人員，加強(qiáng)本部能力建設(shè)，樹立咨詢公司“一盤棋”的大局意識；要通過精細(xì)項(xiàng)目管控創(chuàng)效，深入做好項(xiàng)目前期策劃，深化所在區(qū)域派駐機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備機(jī)動共享和高效利用，盡最大可能降成本、提效益；要通過數(shù)字化平臺賦能促效，深化EPM快速算量系統(tǒng)和監(jiān)理數(shù)字化管理應(yīng)用，做好數(shù)字化人才儲備等工作；要通過加快資質(zhì)升級增效，重點(diǎn)跟蹤爭取二類項(xiàng)目，通過提升項(xiàng)目承接能力與質(zhì)量，強(qiáng)化市場競爭力。三是要加強(qiáng)人才建設(shè)，進(jìn)一步提高核心競爭力。要圍繞成本優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才盤點(diǎn)力度，合理配置不同業(yè)務(wù)員工比例，提升用工靈活性；要圍繞激勵加強(qiáng)人才考核，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；要圍繞價值創(chuàng)造促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，依托“學(xué)習(xí)周”活動，抓好專業(yè)型、技能型人才建設(shè)；要圍繞創(chuàng)新賦能人才發(fā)展，搭建“產(chǎn)學(xué)研用”一體化平臺，謀劃建立項(xiàng)目攻關(guān)小組，鼓勵技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新，為公司轉(zhuǎn)型升級提供智力支撐。四是要鑄強(qiáng)紅色引擎，進(jìn)一步增強(qiáng)政治引領(lǐng)力。要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，壓實(shí)支部主體責(zé)任，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，確保公司戰(zhàn)略方向與黨和國家大政方針同頻共振；要扎實(shí)提升黨建質(zhì)效，深化“一路紅”黨建品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)黨建工作“主動創(chuàng)效”；要升級進(jìn)階企業(yè)文化，在傳承“動真碰硬 求精務(wù)實(shí)”管理理念基礎(chǔ)上，不斷豐富涵養(yǎng)具有咨詢公司特色的企業(yè)文化；要零容忍治理廉政風(fēng)險，筑牢堅固防線，營造風(fēng)清氣正的好生態(tài)。
張永平從五個方面總結(jié)了2025年上半年工作成效，分析公司當(dāng)前發(fā)展面臨的問題與解決路徑。對于下半年工作，張永平強(qiáng)調(diào)要夯實(shí)監(jiān)理主業(yè)、深耕咨詢業(yè)務(wù)、革新檢測技術(shù)、加速科研轉(zhuǎn)化、聚焦黨建引領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
會議以視頻形式召開，浙交投咨詢公司全體員工在主會場參加會議，各派駐機(jī)構(gòu)員工在各自視頻分會場參加會議。（張航?）
