自新冠疫情爆發(fā)以來，省海運(yùn)集團(tuán)積極采取各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，創(chuàng)新管理方法，探索并實(shí)施遠(yuǎn)程審核、評(píng)選工作，已先后開展對(duì)“浙海168”輪等5艘船舶的內(nèi)審、“浙海355”輪等2艘船舶的外審以及“浙海105”輪等9艘船舶的“明星船長”評(píng)選等工作。
遠(yuǎn)程審核、評(píng)選流程項(xiàng)目是根據(jù)船舶審核、“明星船長”評(píng)選流程等要求編制的，落實(shí)實(shí)施“一船一策”。船舶內(nèi)審一方面針對(duì)性加強(qiáng)船舶SMS安全活動(dòng)記錄的審核和指導(dǎo)，另一方面通過視頻對(duì)話或視頻查看方式對(duì)船長、輪機(jī)長、大副等高級(jí)船員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)審核，審核內(nèi)容包括但不限于船舶SMS熟悉情況、個(gè)人職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、海事勞工和MRV履約情況、關(guān)鍵性操作、關(guān)鍵性設(shè)備含應(yīng)急設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)操作等；遠(yuǎn)程“明星船長”評(píng)選工作著重檢查船舶在營運(yùn)安全、經(jīng)營管理效益、船風(fēng)船貌和同舟共濟(jì)家文化建設(shè)及船舶生產(chǎn)經(jīng)營方面所取得的成就，利用照片比對(duì)查找差距，提出問題和整改建議，進(jìn)一步促進(jìn)船舶團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理的提高。
在常態(tài)化疫情防控形勢(shì)下，公司各部門群策群力、積極探索，不斷創(chuàng)新管理模式。遠(yuǎn)程審核、評(píng)選等工作啟用后，有效打通了船岸在船舶審核、“明星船長”評(píng)選之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，為加快打造“美麗船隊(duì)”而努力。
