成本管控是現(xiàn)代企業(yè)的核心任務(wù)和根本保障之一。省海運(yùn)集團(tuán)一直以來(lái)高度重視成本管控，自2019年制定一流企業(yè)指標(biāo)體系以來(lái)，全面實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以成本管控為抓手，以增收節(jié)支為手段，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益，面對(duì)較低迷的航運(yùn)市場(chǎng)環(huán)境，公司上下心往一處想、勁往一處使，深挖潛力，多管齊下，落實(shí)成本管控各項(xiàng)舉措。
今年年初，省海運(yùn)集團(tuán)在深入分析成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算編制項(xiàng)目，對(duì)波動(dòng)性較大的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行干預(yù)調(diào)整。近期，公司又提出對(duì)成本管控相關(guān)制度、操作流程進(jìn)行再梳理、再深化，把成本目標(biāo)做精做細(xì)，各部門齊心協(xié)力，把精打細(xì)算的理念注進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全要素，打起“鐵算盤”，擰緊“節(jié)支閥”，適應(yīng)公司改革新要求。
為確保把增收節(jié)支目標(biāo)真正落到實(shí)處，省海運(yùn)集團(tuán)在原先成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際“三拳出擊”，切實(shí)加快目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是打出“教育引導(dǎo)拳”，著重強(qiáng)化員工成本意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員從自身崗位入手，對(duì)如何有效節(jié)支進(jìn)行查找梳理，集思廣益征集創(chuàng)新舉措，營(yíng)造出“人人都為成本算”的良好氛圍；二是打出“精細(xì)管理拳”，要求各部門立足本部門職責(zé)，分解增收節(jié)支計(jì)劃，全面控制預(yù)算，盡可能利用市場(chǎng)、政策和外部機(jī)遇節(jié)約成本，提質(zhì)增效；三是打出“考核激勵(lì)拳”，重點(diǎn)要求各部門每月通過(guò)測(cè)算來(lái)體現(xiàn)本部門的增收節(jié)支成效，月度匯報(bào)材料中必須有數(shù)據(jù)說(shuō)明，在考核過(guò)程中對(duì)有突出成效的部門適當(dāng)傾斜獎(jiǎng)勵(lì)。
2020年是省海運(yùn)集團(tuán)建司七十周年，也是改革發(fā)展跨入全新階段的關(guān)鍵之年，雖然疫情和市場(chǎng)的雙重影響給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大壓力，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。下一步，公司將繼續(xù)堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，抓細(xì)節(jié)、抓實(shí)效，為公司打贏“兩戰(zhàn)”、決勝一流企業(yè)提供強(qiáng)大引擎。
