2019年12月26日，公司組織召開2020年度內(nèi)審首次會議，總經(jīng)理陳金、副總經(jīng)理楊再剛、副總經(jīng)理鄭和通、指定人員陳德強和各部門助理及以上及各內(nèi)審員參加會議。
2019年12月26日至2020年1月3日，公司內(nèi)審組采取分組方式分別對總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管船技部、船員部）、副總經(jīng)理（分管海務部）、體系指定人員以及岸基體系內(nèi)各部門進行活動審核。各內(nèi)審員通過抽查SMS記錄詢問崗位人員履職情況，檢查部門崗位安全和防污染管理活動的開展情況，全面實施公司岸基內(nèi)審各項工作。
1月6日，公司召開末次會議。各內(nèi)審員分別說明內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題和相關糾正建議。會上，內(nèi)審組對本次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項、存在問題及內(nèi)審報告發(fā)布時間、方式進行明確說明，并宣布內(nèi)審結論。內(nèi)審組組長對保持體系有效運行強調了8個到位的要求，即寫要到位、規(guī)定到位、學要到位、說要到位、做要到位、記錄到位、監(jiān)控到位、整改到位。
公司總經(jīng)理陳金對此次內(nèi)審進行總結，他指出，一是要正確認識體系內(nèi)審工作，強化溝通；二是要認真對照體系發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，保持安全管理體系良性循環(huán)；三是要密切關注并跟蹤最新生效的國際公約、規(guī)則規(guī)定和有關指南。陳金還就確保公司安全管理體系的持續(xù)和有效運行提出要求，他希望體系內(nèi)各層級、各崗位人員都要正確對待內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，認真整改，努力避免類似情況再次發(fā)生，為公司2020年外審以及一流航運企業(yè)創(chuàng)建多做貢獻。
