10月21日，省海運(yùn)集團(tuán)董事長潘朝剛帶隊(duì)對(duì)?？吭阪?zhèn)江港的“浙海105”輪進(jìn)行了冬季安全檢查，并對(duì)公司“美麗船舶”建設(shè)開展了調(diào)研。省海運(yùn)集團(tuán)首席安全官助理、體系指定人員陳德強(qiáng)陪同檢查。
潘朝剛登輪后在船舶領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，先后查看了駕駛臺(tái)、生活區(qū)、甲板、機(jī)艙，從最高的羅經(jīng)甲板一直巡視到機(jī)艙最底層，每到一處，潘朝剛都認(rèn)真聽取相關(guān)人員的介紹和匯報(bào)，并不時(shí)詢問具體情況。檢查結(jié)束后，潘朝剛召集全體干部船員進(jìn)行座談交流，大家從工作到生活、從感想到建議暢所欲言，氣氛熱烈。
潘朝剛代表公司向全體船員的辛勤付出表示感謝，他指出，“浙海105”輪作為兩期獲評(píng)“明星船長”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，保持了良好的船風(fēng)船貌，這離不開全體船員的持續(xù)努力。他用三個(gè)“名”談了對(duì)“浙海105”輪的感受：一是“名聲不小”，船舶基礎(chǔ)好、經(jīng)營效益好、整體形象好；二是“名不虛傳”，團(tuán)隊(duì)面貌好、環(huán)境維護(hù)好、管理有序；三是“名牌效應(yīng)”，逐漸樹立起了品牌形象，名牌效應(yīng)初顯。
潘朝剛強(qiáng)調(diào)，船舶管理是一項(xiàng)長期的工作，成績永遠(yuǎn)屬于過去，要在“明星船長”的基礎(chǔ)上，咬定更高目標(biāo)，努力成為真正的“美麗船舶”。他要求，一是要著眼隊(duì)伍建設(shè)，船舶領(lǐng)導(dǎo)做好表率，帶動(dòng)全體船員擰成一股繩，創(chuàng)造出令人信服的業(yè)績；二是要著眼制度建設(shè)，在工作中不斷總結(jié)提煉，根據(jù)“美麗船舶”目標(biāo)及時(shí)修訂調(diào)整，一任接著一任干；三是要著眼文化建設(shè)，不斷提高船員對(duì)“同舟共濟(jì)”家文化的認(rèn)同感，進(jìn)一步提升船舶管理軟實(shí)力。
最后，潘朝剛勉勵(lì)大家，要明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，制定出具體工作方案，努力奮斗，與公司“一流航運(yùn)企業(yè)”目標(biāo)一同奮力前行。
