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2018年下半年以來，省海運集團調研了多家燃料油供應商的成本構成，為了節(jié)約經營成本，實現效益最大化，省海運集團物資供應部提出長短賬期報價，通過測算來選擇最優(yōu)賬期和供應商方式，降低了公司成本費用的支出。

改革重組以來，公司上下全力經營，扭虧為贏，收益穩(wěn)步提升，大大緩解了資金壓力，并在此基礎上提出“省一分錢就是利潤”的理念，實施成本領先戰(zhàn)略，深入分析各項成本費用水平，嚴格預算管理，啟動全業(yè)務、全過程、全要素成本費用控制，做到了省錢與賺錢并舉。