顧建華，2004年加入中國共產(chǎn)黨，2006年就任船長職務(wù)，上海華交海員服務(wù)有限公司船員，2018年9月30日至2019年7月6日被聘任為“浙海105”輪船長，在他的帶領(lǐng)下，僅用了8個多月的時間，“浙海105”輪的船風(fēng)船貌迅速提升，將船舶目視標(biāo)準(zhǔn)化、“美麗船舶”建設(shè)推向縱深，“同舟共濟”家文化在船上處處得以體現(xiàn)。8個月來顧建華所帶領(lǐng)的“浙海105”團隊在工作上唯實求新，可圈可點。
“痕跡管理”推進(jìn)船舶目視標(biāo)準(zhǔn)化縱深發(fā)展
在推進(jìn)船舶目視標(biāo)準(zhǔn)化、“美麗船舶”建設(shè)工作中，顧建華船長根據(jù)“浙海105”輪船舶的實際情況，結(jié)合個人豐富的船舶管理經(jīng)驗，強化體系意識，提出了“立足自我、點面結(jié)合、注重細(xì)節(jié)、推固并舉”的工作方針，并制定了詳實的工作方案，率先垂范，身體力行，通過調(diào)動船員的積極性和創(chuàng)造力，認(rèn)真落實開展各項工作，將船舶目視標(biāo)準(zhǔn)化和“美麗船舶”建設(shè)工作推向縱深。
“三長聯(lián)合巡視”，強基固本，重在執(zhí)行
以甲板部倉庫、船員生活區(qū)為抓手，落實責(zé)任范圍，制定“三長聯(lián)合巡查”機制，由船長、輪機長、大副開展聯(lián)合巡查，實施“定點、定容、定量”管理，加強SMS運行管理，強化日常監(jiān)督，規(guī)范船員行為。
“同舟共濟”，海運家文化，凝聚人心
對水手長張杰和機工長高巖來說，12月28日只是眾多忙碌日子里普通的一天，但他們收獲了意外的驚喜——全船為他們慶賀生日。船長做了“生日祝福”貼，廚房準(zhǔn)備了長壽面，全船通過微信群祝福、口頭祝福、唱生日歌等形式讓壽星感受大家庭的溫暖?！罢愫?05”輪用實際行動詮釋了“同舟共濟”的家文化，豐富了“工作有聲有色、船員有情有義、生活有滋有味”的內(nèi)涵。
“誠信高效”，不忘初心，篤志踐行
顧建華作為一名黨員船長，牢記初心，始終堅持公司“安全環(huán)保、健康和諧、誠信高效、管理卓越”的方針和目標(biāo)，在船舶安全生產(chǎn)工作中“斤斤計較”，防微杜漸，爭取效益最大化，給上下游貨主和碼頭單位留下了良好的印象，獲得了長協(xié)單位的好評和贊賞。
管理大師德盧克曾說：“管理的本質(zhì)其實就是激發(fā)和釋放每一個的善意和對他人的同情。愿意為他人服務(wù)的善意，愿意幫他人改善生存條件、工作環(huán)境的善意，以及激發(fā)和釋放人本身固有的創(chuàng)造價值、為他人創(chuàng)造福祉的潛能和建設(shè)能力”，愿“浙海105”輪在公司創(chuàng)建一流企業(yè)的征程中，堅持初心，砥礪前行。
