6月18日，省海運集團召開安委會擴大會議，集團公司安委會成員、本部助理及以上人員、船務公司領(lǐng)導班子成員參加會議。此次會議是“安全生產(chǎn)月”活動的一項重要內(nèi)容，會議分析了2019年以來內(nèi)外部安全生產(chǎn)形勢和典型事故案例，深入反思剖析安全管理中存在的問題并提出應對措施，補齊短板、提升管理。會上，各部門結(jié)合實際工作，針對具體案例，分別從體系運行、海務監(jiān)督、航運管理、技術(shù)保障、船員調(diào)配等業(yè)務上反思了部門內(nèi)部管理及船舶管理方面存在的問題和不足，對人員配置、制度完善、能力提升、文化融合等方面提出了措施建議。
總經(jīng)理陳金主持了此次會議，他指出，一是要對航運風險有正確的認識，以敬畏之心抓牢抓細；二是要增強責任意識，找到行之有效的應對措施；三是要完善任用機制，補充面試評估各項因素指標，把好用人關(guān)口；四是要結(jié)合上級單位對安全生產(chǎn)方面的工作要求，開展好系列專項活動。
董事長潘朝剛作會議總結(jié)發(fā)言，他認為，在半年度工作暨安全生產(chǎn)月期間召開一次針對性的安委會擴大會議十分必要，也很及時，尤其在面臨當前內(nèi)外安全形勢下，需要通過會議來深入研究，找出問題，解決問題。潘朝剛強調(diào)，一是要進一步樹立大局意識，完善安全工作機制，加強工作溝通協(xié)調(diào)；二是要進一步強化責任落實，要“有擔當、明責任”，將壓力轉(zhuǎn)化為動力；三是要進一步完善考核機制，用好“追責問責”的工作手段，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動；四是要進一步弘揚“同舟共濟”家文化，以文化引導廣大員工，及時宣傳海運正能量，提高員工價值認同感和主人公意識；五是要進一步細化措施落地，動腦筋花心思，樹立必勝信心，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
