為打造整潔有序的工作生活環(huán)境，建金5標(biāo)大力推行“5S”管理模式。通過(guò)“整理、整頓、清潔、清掃”活動(dòng)，提高員工的自我管理能力和自覺意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“素養(yǎng)”的提升。
近日，建金5標(biāo)開展“最美宿舍”評(píng)比活動(dòng)，將“5S”管理推廣到施工一線，推廣到工人宿舍。預(yù)制場(chǎng)木工班小李的宿舍獲得了首期“最美宿舍”，項(xiàng)目部為其頒發(fā)了流動(dòng)紅旗。
項(xiàng)目部還為工人宿舍統(tǒng)一定制了床上三件套、置物架、桌椅等生活用品，并規(guī)范物品擺放。同時(shí)，制定了完整的考核制度，每周一定期檢查，每月組織評(píng)比?！白蠲浪奚帷钡膭?chuàng)建與個(gè)人考核相掛鉤，實(shí)現(xiàn)宿舍“5S”管理日?；?、制度化。
整潔的生活環(huán)境和規(guī)律的生活習(xí)慣可以帶給一個(gè)人良好的情緒。工人每天早上整理好宿舍內(nèi)務(wù)，就像是完成了一天中第一個(gè)小目標(biāo)，會(huì)帶來(lái)小小的成就感和滿足感。這種生活上的改變將有效提升工人的工作狀態(tài)。
接下來(lái)，建金5標(biāo)將持續(xù)推進(jìn)“5S”管理，改善工人生活環(huán)境，提高工程管理水平。（何子涵）
