10月25日，海運(yùn)集團(tuán)組織召開2018年第三季度經(jīng)營分析會(huì)，會(huì)議通報(bào)了第三季度生產(chǎn)狀況，分析經(jīng)營管理中遇到的問題，研究和預(yù)測第四季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)營業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。
陳金總經(jīng)理在聽取了各部門的工作匯報(bào)后指出，第三季度公司整體航運(yùn)利潤跑贏市場，但是與調(diào)整后預(yù)算仍略有差距，要以問題為導(dǎo)向加強(qiáng)對標(biāo)管理、提高市場研判水平、加快船舶周轉(zhuǎn)效率增加航運(yùn)收入，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)控成本支出，重視應(yīng)收賬款管理，控制兩金風(fēng)險(xiǎn)。要提前考慮和準(zhǔn)備2019年貨運(yùn)業(yè)務(wù)的長協(xié)談判，以及2019年的全面預(yù)算編制工作。
潘朝剛董事長作會(huì)議總結(jié)，要求通過對經(jīng)營活動(dòng)的切實(shí)有效分析，準(zhǔn)確“診斷”出發(fā)展不理想、未完成工作進(jìn)度的真正原因和“癥結(jié)”所在，然后對癥下藥，落實(shí)責(zé)任，在此基礎(chǔ)上再提措施，再訂目標(biāo)，從而持續(xù)穩(wěn)定地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和決策分析能力。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，各部門需要重視資金風(fēng)險(xiǎn)、從業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，完成今年預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)。
