10月9日，杭州繞城西復(fù)線湖州段聯(lián)絡(luò)線段1標(biāo)召開(kāi)首次班組月度安全、質(zhì)量和進(jìn)度考核評(píng)比會(huì)議，對(duì)“最佳班組”和“優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行表彰。
西復(fù)線湖州段聯(lián)絡(luò)線段1標(biāo)以“保質(zhì)量、搶進(jìn)度”為宗旨，致力于爭(zhēng)創(chuàng)“一流管理、一流隊(duì)伍，一流工程”，搭平臺(tái)、搶機(jī)遇，巧借“建功立賽”這股東風(fēng)，在項(xiàng)目全線范圍內(nèi)掀起比學(xué)趕超的熱潮。
為強(qiáng)化班組考核管理，西復(fù)線湖州段聯(lián)絡(luò)線段1標(biāo)適時(shí)出臺(tái)了班組月度考核試行辦法，建立“考核清單”和“責(zé)任清單”，細(xì)化考核內(nèi)容，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)，成立專項(xiàng)考核小組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任小組成員，下設(shè)考核辦公室，由工程科、質(zhì)檢科、安全科等相關(guān)科室聯(lián)合組成，考核小組對(duì)照“兩張清單”，每月對(duì)班組的施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分考評(píng)。經(jīng)綜合考評(píng)，有4個(gè)班組獲得“優(yōu)勝班組”，5位班組人員獲得“優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，項(xiàng)目部向獲獎(jiǎng)班組及個(gè)人頒發(fā)了流動(dòng)紅旗及獎(jiǎng)狀。
通過(guò)本次考核評(píng)比活動(dòng)，為項(xiàng)目開(kāi)展班組規(guī)范化管理打了一劑“強(qiáng)心劑”，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目全線班組參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。本次考評(píng)會(huì)議既是對(duì)班組施工作業(yè)的首次“盤點(diǎn)”，也是項(xiàng)目各科室的一次“檢思會(huì)”。會(huì)上，各科室負(fù)責(zé)人以問(wèn)題為導(dǎo)向，直面管理中的“短板”和不足，抓關(guān)鍵，述要點(diǎn)，敢于“紅臉”和“出汗”。針對(duì)目前存在的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持不懈地抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把握三個(gè)要點(diǎn)：轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)意識(shí)是關(guān)鍵。在全員內(nèi)培樹(shù)“項(xiàng)目服務(wù)班組，班組配合項(xiàng)目”的觀念，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，抓“現(xiàn)場(chǎng)”，提“服務(wù)”，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展；凝心聚力，打造精英隊(duì)伍是重點(diǎn)。推行“大浪淘沙式”用人機(jī)制，堅(jiān)決摒棄那些“混日子”不思進(jìn)取和不作為之人，打造“少而精”的“獅子型”隊(duì)伍，標(biāo)舉“強(qiáng)執(zhí)行力”企業(yè)文化，匯聚全員力量凝成一股繩，形成敢闖敢干、有沖勁、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F軍”隊(duì)伍；聚焦中心，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理是核心。牢固樹(shù)立“安全為先，質(zhì)量為本，進(jìn)度是保障”的理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不以犧牲安全質(zhì)量為代價(jià)趕進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全問(wèn)題“一票否決制”，著力平衡好安全與進(jìn)度的關(guān)系，守好質(zhì)量底線，提高警惕搶抓進(jìn)度，在“百日大干”攻堅(jiān)階段爭(zhēng)創(chuàng)效益。（朱明貴、向梅林）
