日前，海運(yùn)集團(tuán)召開2018半年度經(jīng)營形勢分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議分析總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，同時(shí)對下半年工作進(jìn)行部署要求。
會議聽取了財(cái)務(wù)部、航運(yùn)部及各部門對航運(yùn)市場形勢、船舶運(yùn)營及費(fèi)用管控情況的分析和匯報(bào)。陳金總經(jīng)理對公司上半年取得的各項(xiàng)成績表示肯定。他指出，海運(yùn)集團(tuán)用半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全年盈利目標(biāo)，離不開全體員工不懈的努力，同時(shí)，就做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)加強(qiáng)市場研判，合理布局航線，控制留港時(shí)間，把握長協(xié)貨源，進(jìn)一步提升經(jīng)營效益；二是加強(qiáng)成本管控與預(yù)算管理，創(chuàng)新管理方式，努力分析、研判油價(jià)走勢，對船舶修理項(xiàng)目的管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化；三是加強(qiáng)對標(biāo)、取長補(bǔ)短，各部門都應(yīng)找準(zhǔn)對比目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向不斷提升管理能力。
潘朝剛董事長在充分肯定公司上半年成績的同時(shí)，要求各部門加強(qiáng)查補(bǔ)短板，在創(chuàng)新管理上持續(xù)加勁，努力實(shí)現(xiàn)效益再提升目標(biāo)。
