走進(jìn)建金5標(biāo)預(yù)制場(chǎng)，映入眼簾的是安全黃線標(biāo)識(shí)，干凈整潔的員工休息區(qū)，整齊劃一的辦公區(qū)域——這都是SCORE項(xiàng)目的功勞。
SCORE項(xiàng)目全稱為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。 是由國(guó)際勞工組織開(kāi)發(fā)，致力于促進(jìn)中小企業(yè)提高生產(chǎn)力，改善工作場(chǎng)所條件的管理培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。建金5標(biāo)是SCORE項(xiàng)目在工程行業(yè)的首個(gè)試點(diǎn)。
項(xiàng)目部積極探索SCORE試點(diǎn)項(xiàng)目在工程行業(yè)的本土化融合。經(jīng)過(guò)初期的全方位商榷，決定以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，將其與安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，把試點(diǎn)工作與美麗班組、班組標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理等工作進(jìn)一步深度融合，深入推行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5S管理模式，摸索出一套適合工程行業(yè)的可借鑒、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?zāi)０濉?/span>
在建設(shè)行業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在檢查之前緊急整頓、煥然一新，檢查之后故態(tài)萌發(fā)、雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)此，建金5標(biāo)通過(guò)劃定區(qū)域、制作工具等方法，實(shí)現(xiàn)可視化管理。把概念化的要求具體化，為劃定物品存放區(qū)域的線條，將行為“框”起來(lái)，使工人養(yǎng)成干凈整潔的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)迎檢常態(tài)化。
SCORE項(xiàng)目在建金5標(biāo)試點(diǎn)以來(lái)，項(xiàng)目部積極修訂相關(guān)方案，融合先進(jìn)管理辦法，將SCORE的理念運(yùn)用到管理中，為解決場(chǎng)地零件、小構(gòu)鋼筋雜亂堆砌等現(xiàn)象，項(xiàng)目部集思廣益，多方面討論、征求建議，為每個(gè)預(yù)制模板上都焊接了小型工具收納箱，還制作了特定型號(hào)的鋼筋碼放車，使零碎的物件有了固定存放地點(diǎn)，有效解決了堆放雜亂的局面，打造整潔一新的工作場(chǎng)所，從而提高了生產(chǎn)效率。(何子涵)
