根據(jù)公司《巡察工作辦法（試行）》的要求及年度巡察計(jì)劃，2017年5月25日，公司以問題為導(dǎo)向，登輪對“浙海519”輪的船舶管理狀況進(jìn)行巡察。作為巡察室設(shè)立后的首次巡察工作，各部門密切配合組成5人巡察組，對該船實(shí)施全面巡察。
巡察組上船后對照“明星船長”評比活動的要求檢查了船舶管理狀況，并重點(diǎn)對一季度經(jīng)濟(jì)分析會提出的“浙海519”輪2017年1至6航次油耗異常的情況進(jìn)行了核查。巡察組認(rèn)為該船總體情況良好，船風(fēng)船貌較為理想，船舶各處比較整潔，但也發(fā)現(xiàn)該船在維護(hù)和操作上存在一些細(xì)節(jié)問題，列出問題清單11項(xiàng)。巡察組通報了問題清單，重申并強(qiáng)調(diào)了開展“明星船長”評選活動的重要意義，船上甲板、輪機(jī)部門負(fù)責(zé)人均作了表態(tài)發(fā)言，將逐項(xiàng)整改完善,借此契機(jī)使該船的管理更上一個臺階。
通過查閱資料、登輪現(xiàn)場檢查、交流談話，巡察組形成了巡察工作報告，并提出了兩點(diǎn)管理建議：一是船舶要加強(qiáng)體系文件的落實(shí)和制定，加強(qiáng)知責(zé)履責(zé)宣貫，進(jìn)一步提升船員安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和須知，并由岸基部門加大檢查指導(dǎo)力度。二是岸基部門間應(yīng)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)管理異常應(yīng)及時溝通確認(rèn)是否存在問題，及分析查找問題的原因并落實(shí)整改，促進(jìn)提高船舶管理水平。
本次巡察肯定了該船的管理狀況，但也發(fā)現(xiàn)了存在一定的管理問題，提出了整改要求和管理建議，促進(jìn)了管理的提升，也為今后的巡察工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
