10月28日，海運(yùn)集團(tuán)召開2016年三季度經(jīng)營分析會(huì)，回顧總結(jié)前三季度工作完成情況，部署安排四季度重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及航運(yùn)部主要人員參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2016年前三季度經(jīng)營情況，指出海運(yùn)集團(tuán)在市場持續(xù)低迷的形勢下，按照省交通集團(tuán)“一轉(zhuǎn)二提三克艱”的工作思路，推進(jìn)改革重組，積極降本增效，重點(diǎn)落實(shí)固定長協(xié)的電煤航次，整體經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升，保持了企業(yè)經(jīng)營的整體穩(wěn)定，并有望達(dá)成省交通集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。會(huì)議也指出了目前企業(yè)存在的困難和問題，并要求緊緊圍繞改革重組和減虧增效兩大工作主題，重點(diǎn)落實(shí)四季度各項(xiàng)工作任務(wù)，努力完成省交通集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
潘朝剛董事長對四季度的工作提出了三點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，活用激勵(lì)考核機(jī)制，努力取得經(jīng)營突破。二要確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保企業(yè)總體穩(wěn)定。三要深挖管理潛力，積極降本增效，實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)。
