9月1日，省交通集團(tuán)副總經(jīng)理陳敏、副總經(jīng)濟(jì)師徐正庫(kù)率人力資源部、產(chǎn)業(yè)投資管理部相關(guān)人員到海運(yùn)集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。
在聽(tīng)取海運(yùn)集團(tuán)潘朝剛董事長(zhǎng)關(guān)于企業(yè)概況、改革維穩(wěn)情況、人力資源管理情況及后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和重點(diǎn)工作舉措的匯報(bào)后，陳敏對(duì)海運(yùn)集團(tuán)今年以來(lái)在改革、重組、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)方面所做的工作表示了肯定，認(rèn)為海運(yùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在特殊時(shí)期能夠勇挑重?fù)?dān)，有擔(dān)當(dāng)、有作為，尤其是改革重組相關(guān)工作卓有成效。他指出，在做好改革重組這項(xiàng)階段性工作的同時(shí)，海運(yùn)集團(tuán)要研究好后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，在重組后再出發(fā)、再奮斗。并據(jù)此提出了三點(diǎn)工作要求：一要面對(duì)困難，堅(jiān)定信心，鼓起激情，統(tǒng)一思想，面對(duì)未來(lái)，主動(dòng)謀劃企業(yè)生存與發(fā)展；二要分析研究，群策群力，吸取教訓(xùn)，做好規(guī)劃，選對(duì)道路，完善自身業(yè)務(wù)模式和盈利模式；三要深化改革、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，完善機(jī)制，重點(diǎn)改革形成市場(chǎng)化的治理結(jié)構(gòu)、分配機(jī)制和用人機(jī)制，探討通過(guò)改革走出企業(yè)發(fā)展新路。他還強(qiáng)調(diào)，海運(yùn)集團(tuán)作為省交通集團(tuán)水運(yùn)板塊改革重組的重要實(shí)施主體，要繼續(xù)做好改革重組人員分流安置工作，依法依規(guī)答復(fù)員工提出的問(wèn)題，確保企業(yè)總體穩(wěn)定。（蔡飛）
